 来源：伯虎财经  来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 陈平安 2014年，B站创始人徐逸公开对所有B站用户许下了一个承诺：bilibili的正版新番永远不添加贴片广告。 2016年，社交媒体上开始流传B站要加贴片广告的传闻，随后B站董事长兼CEO陈睿在知乎亲自发帖表示，“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。”  （图源：网络）“不变质”，既是对社区用户的郑重承诺，也是B站商业化头上的一道枷锁。 事实上，自B站成立这13年以来，商业化从来都不是其发展的重心，内容和社区才是。 过去，依靠着自身视频社区的独特定位和“B站=年轻人”的市场印象，B站有底气去写自己的长期主义故事。但当市场寒气越来越重，特别是变现能力成为当下资金越来越关注的指标之时，B站无可避免的被资本推着加速商业化进程。 不久前，B站发布了今年二季度财报，虽然营收49.1亿，同比增长9%，但净亏损20.1亿，同比扩大近一倍。财报发布一周后，B站的股价跌了17%。截至发稿，B站的股价已经从巅峰的157.66美元坠落到了只有17美元上下。  （图源：网络）在本次电话会上，B站提出未来3年核心战略：以增长为中心，坚持社区优先，生态与商业双驱动，这也是其首次把商业化和生态社区提至同样高度。 如何在商业化的同时保持“不变质”的初心，是B站急需解决的问题。 社区的裂变 B站的建立、崛起都和二次元文化分不开关系。 对于社区而言，共识永远比效率更重要。陈睿在2015年他就曾公开表示，从任何角度来说，他都希望B站用户越来越多，但B站是一个基于兴趣的社区，用户之所以聚在这里是因为周围的人和你有相同的兴趣和文化共鸣，假如这种共鸣消退了，那就不是B站了。 因此相对其他互联网企业而言，在很长一段时间里，B站的扩张极为克制。从成立的2009年到转正答题制启动的2013年，4年间，B站一直保持着限制注册状态，相关统计称2013年前的注册用户数不超过100万。 在B站想要发送弹幕，必须通过答题考试。“之前的入站考试非常非常困难，提亮大且二次元浓度太高，我自认看动漫算是比较多的了，但也需要百度才能通过。”B站老用户阿银评价道。 于是年轻人因为共同的爱好在此聚集，并在弹幕区形成了自己的语系，“此生无悔入四月”“前方高能”这些独有的表述，在某种意义上成为了身份识别的暗号。  （图源：网络）依靠着二次元社区的特性，B站在2016年找到了证明了自己盈利能力的机会。 那一年二次元游戏集体爆发，包括米哈游的《崩坏3》，腾讯的《火影忍者》都在那年上线， 而B站拿到了《Fate/Grand Order》（以下简称《FGO》）的代理权，作为日漫经典IP大作，B站用户对这款游戏自然也是期待已久。 需要强调的是，二次元文化由于源自海外，国内主要的接触渠道主要是来自网络等。这使得这个圈子非常的“不下沉”，至少在2013年以前这个圈子的绝大部分人群都来自一、二线城市。侧面来看，这个群体具有相当的消费能力。 很快，《FGO》便展现了强大的吸金能力。根据相关数据，B站2017年《FGO》流水约15亿，占了游戏业务收入的75%，占了全站收入的60%。 |
