 FGO是当时B站能拿到的最好的一张牌，也是最适合新兴公司学习游戏发行业务的一张牌，可以说是绝佳的“新手村练级任务”： 在FGO大获成功之后，B站又于2017年初取得了国产二次元游戏《碧蓝航线》的代理权。《碧蓝航线》没有FGO那么成功，但战绩也算不错了。这两次接踵而来的胜利，大幅提升了B站在游戏行业和投资人圈子中的地位。资本市场开始畅想，或许B站能成为二次元游戏领域的“小腾讯”：游戏业务提供的现金流可以支撑视频社区的发展，而视频社区则可以为游戏业务提供高质量的流量。在B站上市前后，广告业务还非常孱弱、大会员等增值服务刚刚起步时，投资人最关注的就是游戏业务的产品线。B站也确实在招股书和PPT当中列出了一大串代理游戏产品的名字，其中不乏非常热门的二次元IP。 然而，2018年又发生了一系列大事，给了B站游戏业务比较沉重的打击，也迫使B站管理层重新检讨发展战略： 有趣的是，就在B站加快“去二次元化”进程的时候，二次元产业在国内面临的环境却有所好转。2018年10月，安倍首相访华之后，中日经济文化交流进入了一个蜜月期，大批日本电影、番剧、游戏得以引进，主流媒体对二次元文化的批判也有所减轻。2019-2020年，遂成为中国二次元内容大爆发的两年：以《明日方舟》《战双帕弥什》《原神》为代表的游戏，以《哪吒之魔童降世》为代表的国创电影，以及数量庞大的国创番剧、漫画，在商业价值和口碑上均取得了较大的突破。直到2021年，随着国内外环境的剧烈变化，二次元文化的“蜜月期”才告一段落，转向全面收紧。 我们是否可以说，B站由于忙于出圈、淡化二次元色彩，从而完美地错过了二次元产业的蜜月期？不。就算B站在2018年没有做出“出圈”的决策，它也很难享受到二次元内容爆发的红利。因为，在2019-2020年的“蜜月期”，最赚钱的二次元内容仍然是游戏，而且是原创IP的自研游戏，而日系进口游戏反而退居不太重要的位置。对于自研能力很弱、主要依靠代理进口游戏的B站而言，这个趋势是非常不利的。 巧妇难为无米之炊，日系二次元游戏已经日渐衰落，而国内游戏开发商更倾向于把优质内容留给自己发行；就算要给第三方，也是给腾讯；就算不给腾讯，还有字节跳动在虎视眈眈。过去三年，B站仅仅发行了《公主连结》这一个真正意义上的长线爆款；此前的《双生视界》和此后的《坎公骑冠剑》均只能算差强人意。在米哈游、鹰角、叠纸这样的自研二次元大厂面前，B站游戏已经彻底落伍了。现在，大部分游戏厂商仅仅将B站视为一个还不错的联运渠道而已。 2016年秋，B站游戏业务取得了梦幻般的开局，投资者为“社区 + 内容”深度结合的商业模式而欢欣鼓舞；到了2018年秋，B站游戏业务却已经颓势尽显，从而促使B站管理层坚定了“去二次元化”的决心。这个转折的关键就在于，B站做不好自研游戏。准确的说，B站做不好包括游戏在内的一切自研内容，这一点已经被历史反复证明。当2021年8月，B站管理层宣布“希望将自研游戏收入占比提升到游戏业务整体收入的50%以上”时，资本市场已经不太相信了。 这就构成了2021年B站困局的基础：游戏这个现金牛业务（也是唯一赚钱的业务）不再增长，而社区业务还是一如既往地烧钱，由此导致了亏损的无节制扩张。很多投资人正确地意识到，B站最需要的就是一个爆款自研游戏，可惜它一时半会拿不出来，很可能今后几年都拿不出来。这是为什么呢？我们将在下一章详细论述。 企业文化决定了B站做不好自研游戏业务 首先，我们必须公允地指出：绝大部分平台公司都做不好内容。在国内，能够在平台和内容两方面都取得领先地位的仅有腾讯一家；放眼国外，也仅有微软、任天堂、奈飞等寥寥几家。最近几年，谷歌、亚马逊、Facebook等美国互联网巨头都尝试过做游戏内容，也都没有取得多少成就。阿里巴巴从2014年开始做游戏，直到2019年才拿出第一个像样的爆款；字节跳动从2017年开始巨资投入游戏，迄今也只拿出了《海贼王》等少数爆款。对于B站这样的视频平台而言，做不成游戏内容才是正常的，我们完全没有必要苛责它的游戏团队。 问题在于。总有人不信邪。很多投资者认为，B站理应比一般的平台“更懂内容”，而且早已在游戏发行上打开了局面，没有理由做不好自研。B站管理层也高度重视游戏业务，至今仍在通过各种手段扩大自研团队。如果阿里游戏花了五年时间就打开了自研产品的局面，为什么B站不能在今年或明年打开局面？ |
