把握和处理好短期与长期的关系——变革既不能一蹴而就，也不能一劳永逸
变革是循序渐进的工作，是长期持续的工作，既要敢于突破，又要一步一个脚印，稳扎稳打向前走，确保实现变革的目标任务。
我们必须关注短期生存与长期发展、短期效果与长期目标、短期改进与长期有效、短期激励与长期激励，确保短期和长期都有效益和效率。处理好短期和长期的关系，战略上要坚持稳中求进，搞好顶层设计，把握好变革的节奏与力度，久久为功；战术上要抓变革方案措施落地见效，注重实效，步步为营，一件事接着一件事办，一仗接着一仗打，一年接着一年干，循序渐进、持续深入。
变革从来都不会一路坦途，也不可能一帆风顺。所以，我们在变革进程中既要坚定信念，更要防范经营风险，着力“拧好保险丝、上紧安全阀”。
把握和处理好继承与创新的关系——变革不是推倒重来，而是革弊出新
继承和创新是相辅相成的，没有继承就没有创新，没有创新就没有突破。
我们必须要充分认识到，继承不是照搬照抄，而是加以合理的取舍，近年来我们所形成的一些好的做法必须要继承，不断加以完善、强化和坚守；创新不是离开传统另搞一套，而是对原有事物合理部分的发扬光大，对顽瘴宿疾的革除。我们的变革是立足于“继承”，着力于“创新”，批判继承和发展创新有机统一的变革。
变革、革命、改革是三个不同的词语，也有着不同的内涵：变革侧重于改良，是循序渐进式的变化，基本体制不变，更多变化的是机制；革命则是颠覆式的，有时甚至是破坏性的，不破不立，是在打破原有的制约发展的环境基础上建立起全新的竞争力强的体制机制；改革是介于两者之间的，是在继承基础上对原有事物的创新与发展。正确理解三者要义，把握三者关系，有利于我们推动变革。
把握和处理好共性与个性的关系——变革要着眼于共性问题，同时其切入口在个性问题的关键点上
个性体现共性，共性存在于个性之中，任何事物都是共性和个性的统一。
我们的变革要着眼于共性问题，着重解决组织的有效、管理的简化、流程的高效、企业运行效益效率的提升。与此同时，其切入口在个性问题的关键点上，通过关键切口推倒“部门墙”、打通流程管道，让弹药能够快速向呼唤炮火的一线集中。
要突出变革要求的整体性，总体规划、顶层设计、有序推进，局部服从整体，坚决杜绝个别二三级单位借变革之名胡作为、乱作为。
把握和处理好体制塑造与人的塑造的关系——变革要塑造成功团队，同时不能忽视人才与人力的因素
管理的内涵是形成一个团队完成组织的目标，变革也是如此。我们要塑造成功团队，必须建立相应的体制机制，同时不能忽视人才与人力的因素。
变革的主导是团队，变革的主体是每一位团队成员。不论是组织变革、管理变革还是流程变革，其目的都是推动人的转变，用来激发和调动人来奋斗、来贡献、来创造，创造价值、创造资源、创造效率。可见体制性的变革是外驱力，而人由内而外的改变则是内驱力。内驱力是什么，是习惯、是文化、是核心价值观。只有体制再塑而没有人的塑造，变革就失去了人的支持，不可能成功；只有人的塑造，而没有体制塑造，变革就流于空洞，不可能成功，更不可能产生真正的绩效。体制塑造靠制度、靠“先僵化、后优化、再固化”，人的塑造靠核心价值观、靠文化。山煤要坚持“以贡献者为本”。我们要通过人的塑造，让广大员工理解变革、支持变革、参与变革、主动变革，凝聚变革共识的最大公约数，形成上下同欲、锐意变革的深厚氛围和强大合力。
（来源山煤官网，有删减，仅供参考） 山煤集团概况 山西煤炭进出口集团有限公司（简称“山煤集团”）成立于1980年，总部设在山西省省会太原，是省属国有独资企业，现资产总额850余亿元，员工近1.7万人。山煤集团是全国5家拥有煤炭出口专营权的企业之一，是国内同行业实现煤炭主营业务整体上市的首家企业，是山西省省级转型综改试点企业，已形成山煤煤业、山煤国际、山煤投资、山煤房地产、山煤科技、山煤新能源、山煤农业等核心业态，经营领域涉及煤炭生产、内外贸易、金融投资、地产开发、科技研发、新兴能源、现代农业及海洋运输等。近年来，山煤集团一直位列“中国企业500强”“中国服务业企业500强”“中国煤炭企业50强和煤炭产量50强”榜单。 |
