再看集团发展面对的内部环境。“大病初愈，仍在康复”，这是对集团公司现状的精准画像。从“保壳脱困”的三年到2019年的“振兴崛起新三年”开局起步，集团公司的各项工作均迈上了一个新台阶。但客观地讲，我们还存在着一系列与生存发展要求极不相适应的问题，与先进企业横向比差距仍然很大——
理念境界上的差距。一些干部视野不够开阔，总是围着自己的一亩三分地定思路看问题，自我感觉良好，老大派头十足，对标意识淡漠，赶超思想缺失；企业文化的愿景使命、核心价值观虽已明确，但远未达到全员内固于心、外化于行的程度，愿景使命的感召力、企业文化的引领力还很薄弱；集团从战略的高度提出并推行精益化管理，但有个别人说风凉话甚至刻意阻挠精益化管理的正常推进。
体制机制上的差距。行政化色彩浓，管理层级多，“部门墙”林立，层级壁垒森严；体制机制上的弊端，养成一些干部屁股离不开凳子，官僚气十足，工作上要么唱高调下指令，要么纸上论道夸夸其谈；体制机制的不活，造成一些想干事的干部怕问责，一些四平八稳的干部怕担责；体制机制上的僵化，导致企业各类资源、要素配置效率比较低下。
产业结构上的差距。目前集团公司的产业结构仍是“一煤独大”，产业链条短且处于低端，非煤产业规模小，产品附加值不高；金融、现代服务业等产业滞后，新兴产业还处在培育期；“两个储备”不到位，转型发展项目少，缺乏支撑性项目，创新人才匮乏，产业创新乏力。
运营管理上的差距。运营管理流程陷入“烦琐哲学”，一些部门和干部员工老拿流程说事、挡事、推事，流程俨然成了他们免责、推责的挡箭牌；安全生产管理存在盲区和薄弱环节，隐患排查治理不力，日常监管流于形式；有的煤矿管理不到位，生产组织粗放，成本控制粗糙。
精神状态上的差距。经过“三年三步走”后，我们从死亡线上爬了起来。于是乎有些干部员工就产生了自满心理，有了该歇一歇、缓一缓的思想。有的遇到难题绕着走，遇到困难畏缩不前，抓改革转型的决心和魄力不足，缺少战难斗险的勇气，丧失了斗志；有的“等、靠、要”思想严重，坐在树下等桃掉，缺乏自我奋斗的精神；有的得过且过，无所事事，成天混日子。
凡此种种表明，我们还远远没有到了额手相庆的时候，仍然面临“外忧内患”、内外承压的严峻复杂形势。作为企业，“活”下去才是硬道理；但“活”下去并非易事，健康的“活”下去更难；而我们既想“活”下去又要“活”得好，关键就在于变革！
“变则通，通则存，存则强”。我们必须顺时应势、以变应变、主动求变，通过自我变革、全面变革、彻底变革，才能真正走出一条高质量转型发展的阳光大道。
充分认识全面变革的紧迫性——“逆水行舟，慢进则亡”的企业生存法则让山煤变革刻不容缓
当前，在一部分干部员工中存在这样一种认识：集团凤凰涅槃、浴火重生，各项工作走在全省前列，保持住巩固住就满可以了。而变革存在着一定的不确定性和风险，不可冒进，可以先等一等、看一看。
这种思想很可怕，更要不得。
我们不妨反问一下自己：难道我们活在当下，就能安然无恙了吗？
“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”，这是我们当前所处的这个竞争性社会的一大显著特点。在世界经济一体化大背景下，企业的发展已经进入全球层面，融入到世界经济发展大潮之中，我们集团公司面对的竞争绝不仅限于省内、国内，而是全球性的。这就要求我们的人虽然在山西，但决不能把发展的目光也完全局限于省内、局限于省内兄弟企业，甚至都不能局限于国内、局限于国内同行业。如果我们还是这样做，就无异于“坐井观天”，结果注定是死路一条。而这，也正是集团之所以明确提出“山煤的发展必须瞄准世界一流、国内领先企业”的根本原因所在。
“逆水行舟，慢进则亡”。时间不等人、环境不等人，我们惟有大胆变革、迎头赶超，才有可能转危为机、化危为安。我们必须学会同时间赛跑,同对手赛跑，积极拥抱变革，主动融入变革，在变革中实现弯道超车、换道领跑。 |
