 本报讯（记者贺锴 通讯员洪浪）整合集团董事会秘书处、总经理办公室、机关事务处等7家单位成立行政事业部；整合发展战略研究院、循环经济园区开发管理委员会等6家单位成立战略和改革中心；合并党委组织部、人事部成立组织人事部；撤销煤矿资源筹备处，职能并入矿井建设管理处……近期，“合并”“成立”“撤销”正逐渐成为同煤集团新一届班子组建以来实施一系列机构改革的关键词，一场大刀阔斧、系统重构的机构改革正在同煤集团向纵深推进。 据了解，同煤集团按照“先立后破、不立不破”的总原则，突出整体重构、系统高效、法治保障，大力推行大部制、板块化、专业化机构改革，将职能相近、专业相通的部门、单位进行优化重组整合，进一步压缩了管理层级，明确了职责边界。 同煤集团此次机构改革不仅注重“精简”，更加强调的是“优化协同高效”。为让机构设置更加科学、职能更加优化、权责更加协同、监督更加有力、运行更加高效，同煤集团对机关各部门采取合并、拆分、划出、撤销等方式组建大部室，提高机关办事效率。同煤集团原机关事务处在大部制改革中划归行政事业部管理。如今，走进机关事务处办公地点，这里的改革已在无声中实现了深度融合。改革之后，机关事务处迅速转换角色，按照行政事业部要求将原有19个科室、站、队整合成为综合管理部、公务车辆管理部、设备管理部、物业管理部4个大部，避免了内部职能交叉重叠，实现了组织机构精简、工作关系理顺、管理环节优化、工作效能提升。同时，机关事务处还探索实施了内部“契约化管理”，与各部门负责人签订《年度目标管理考核责任书》，从费用管理、安全管理、服务管理、培训管理、设施设备管理、考核管理等9个方面严格考核；在振兴楼物业站试行工资分配改革，按照“一人多职、多劳多得”的管理模式，奖勤罚懒，工资分配向一线“苦、累、脏”岗位倾斜。 同煤集团此次机构重组不仅限物理上的重新拼装，更注重在人员融合、职能整合上真正发生“化学反应”。除整合成立前述行政事业部、战略和改革中心等机关部门，确保一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责之外，同煤集团还进一步优化资源配置，统筹协调各产业发展，整合了集团内部医疗、铁路、物流等优质资源，将4家医院整合成为同华医院管理公司，将5家铁路公司整合成为铁路运营公司，将涉及物流贸易的6家单位整合成了物流公司，通过整合业务，实行专业化、板块化集中管控，进一步提升企业整体竞争力。 清晰在目的机构改革“施工图”前,同煤集团下属二级单位机构改革也因地制宜推出了各具特色的“自选动作”，根据实际情况更加科学地调配各种资源。 同煤集团漳泽电力公司优化了职能部门设置，撤并了10个机关部门。“原来两三个部门共同或分工负责的事项，现在只由一个部门负责，公司不仅建立起精干高效的管理架构，理顺了业务管理流程、提升了总部管控能力，还降低了管理成本，提高了工作效率。”漳泽电力公司一位部门负责人表示。 晋华宫矿本着“精简队伍、定编定员、循序渐进、分步实施”的原则，分3批对基层采掘一、二线单位和机关地面单位进行了机构改革。将机关科室由12个精简合并为5个，撤销工掘一线单位7区14队，整合成立了10支直属队组，由原来矿、区、队“三级”管理改革为现在矿直管队的“二级”垂直管理，避免了职能交叉、多头管理的现象，实现了各类资源的集中高效利用，提高了管理效率。 经过前期机构整合，同煤集团已经形成了资源整合、优势互补、功能优化、运转高效的管理新格局，实现了机构精简、人员精干，效率明显提高。今年以来，同煤集团煤炭产量、销量、发电量、营业收入、利润总额等各项指标均超计划5%以上。 |
