坚持工作量化与硬考核。一谈到工作量化问题，不少干部员工总要找出不同的理由，强调自己的工作无法量化。其实从深层次分析，背后的原因不外乎是两点：一是对工作没有深入、细致研究，找不到关键点；二是压根不想接受考核，提前为完不成任务打埋伏、找借口。同样，考核打折扣、搞变通也是如此，究其根源是不想得罪人。工作量化与硬考核是现代管理的基础，是企业科学化、高效化发展的内在要求，必须不折不扣落实到位，没有任何可以商量的余地。
坚持以结果论英雄。我们过去工作中也有导向，只不过侧重于过程，习惯于“没有功劳也有苦劳”的传统思维和工作导向。但面对新时代新形势新要求，我们必须要看到过程与结果的辩证关系。过程是“标”，结果是“本”，必须把工作导向全面扭转到结果上来，不唯上、不唯学，实事求是，凭业绩论高低、以结果论英雄，薪酬高低、评优选先、干部选用等都要聚焦到结果上来。
变到哪？实现企业高质发展！
变革是手段，发展是目的。在这场全面变革开始之前，我们必须牢固树立“以终为始”的理念，从起步之时就清楚地知道自己变革的方向和目标，准确地把握自己从哪里变起，最后又到底要变到哪里去。
高水平崛起。我们要立足于变革发展路径，坚持“精益化、高端化、差异化”原则，真正打破原有的产业格局、发展模式，构建起符合新发展理念、转型升级要求的现代化产业体系。具体讲就是要做到“一优一高一强”，即产业布局优，依托煤炭、贸易等主导产业，延伸产业链，提升产品附加值，实现各产业之间的协调发展与有机融合；项目定位高，定位于培育壮大战略性新兴产业，定位于世界一流、国内领先标准，形成独特的竞争优势、发展优势，人无我有、人有我优、人优我精；技术引领强，借助科研院所、大专院校等力量，持续加大科技攻关和技术投入，培养一批专业技术人才，形成一批技术支撑和储备。
高质量发展。我们要落脚于变革发展内涵，坚持“先僵化、后优化、再固化”原则，真正破除制约企业发展的方方面面障碍，构建起符合高质量发展要求的现代化管理体系。具体讲就是要做到“一新一好一活”，即组织体系新，依据现代化管理要求，优化和完善三级管控体系，明确职责权限，推进授权管理，实现高效率管理；制度流程好，以法人治理结构为核心，以业务流程为导向，持续优化制度体系，梳理业务流程，确保制度科学精准，流程顺畅高效；激励约束活，以改革改制为抓手，以市场化竞争为目标，建立健全公正、公开、透明的运营机制，完善科学合理的指标、统计、绩效评价体系，实现激励到位、约束有效。
高品质生活。我们要着眼于变革发展追求，坚持“共生共赢”原则，真正让广大干部员工共享高质量发展成果，不断享有实实在在的获得感、幸福感、安全感，生活得更加体面、更有尊严。具体讲就是要做到“一高一宽一快”，即员工收入高，深化薪酬体系改革，多渠道提高员工收入水平，实现员工收入与企业效益同步增长，鼓起大家的“钱袋子”，这是我们一切工作尤其是全面变革工作的出发点和落脚点；职业道路宽，优化管理岗位与技术岗位“双通道”晋升机制，坚持用发展的办法创造新岗位新平台，让每一名员工都能够有发展、有进步，撑起大家的“面子”；个人成长快，推进学习型组织、学习型企业建设，全方位强化员工个人素质和业务能力提升，与企业同成长、共进步，补足大家的“里子”。
（三）如何做到科学精准？
以集团公司四届三次职代会暨2020年工作会议的召开为标志，山煤正式开启了全面变革、持续变革、彻底变革的帷幕。
这次全面变革，是要通过2020年一年的努力毕其功于一役吗？我们强调对标华为、内蒙伊泰、山东兖矿，那么是否意味着在变革中将全面否定山煤过去的做法，全盘照搬以上先进企业的经验？变革的重点将会放在哪些方面，是致力于成功团队的塑造还是侧重于激发干部员工的活力？
集团党委书记、董事长赵建泽在大会讲话中高屋建瓴地提出了全面变革必须要始终把握和处理好的“四个对应关系”，从理论上回答了我们“在变革中如何科学精准变”的问题，廓清了干部员工思想上的疑问。 |
