 今年5月，胖东来与永辉开启合作。根据永辉超市官网信息，截至12月2日，全国开业调改门店已达21家，效果显著。 郑州信万广场门店调改后，恢复营业首日GMV达到188万，是调改前的14倍；人流近1.3万，是调改前日均客流的5.3倍。 永辉福州公园道店调改后，恢复营业首日GMV突破110万，是调改前的6倍；人流近1.4万，是调改前日均客流的6.5倍。 永辉北京石景山喜隆多店调改后，恢复营业首日GMV达到160万，是调改前的6倍；支付客流1.4万次，超5万人进入超市。 随着越来越多的门店启动调改，永辉的盈利拐点正在接近。 03 线下零售野心 叶国富看好线下零售的发展。放在今天的商业环境中似乎不足为奇，但是在新零售概念铺天盖地的时候，叶国富的观点就很鲜明。 叶国富最出格的做法是2016年两次买下《21世纪经济报道》的版头，喊话马云：“还记得四年前的约定吗？如果你认输，北京老王那一个亿，我帮你给！”意指马云在和王健林的那场赌约中输了。 2012年，在央视年度财经人物的评选活动上，马云和王健林打赌：10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿；如果没到，马云就要给王健林一个亿。
在收购永辉后，名创优品从可选消费跨入了必选消费领域，成为兼具低价零售和特色零售两种业态的线下零售巨头。 9月投资者交流会上，名创优品称，永辉不会合并入名创优品的报表，而是通过持股比例确认投资收益。 而名创和永辉的协同包括自有品牌开发、供应链整合及渠道升级，尚未完全展开。在三季度业绩会上，名创优品方面称将资源优先聚焦调改门店，收缩亏损门店规模，“该关就关”，“未来400-500家店的业绩可以比过去1000家店还好”。 过去几年，永辉的门店数量在持续缩减。从2021年高点1057家下降至2023年的1000家；今年6月底，永辉总门店数为943家。 如果未来压缩至400-500家门店，意味着还将关闭一半左右的门店，这对永辉来说仍然是个不小的考验。 永辉“自救”仍在路上，叶国富的线下零售帝国则还需要时间去打造。 |
