 TikTok曾将许多新入职的美国员工派到母公司工作一周，近距离了解中国同事的工作文化，学习字节跳动的运作方式。 许多科技初创公司会向新员工提供限制性股票，让他们接受较低的日常薪水，等待公司上市后有机会获得高额薪酬。TikTok直至2020年夏季才开始调整招聘和薪酬方案，为大多数美国员工提供限制性股票激励。当公司这么做时，并没有为大多数现有的美国员工发放薪酬激励，这造成一些员工所说的困惑和沮丧。 TikTok开始让一些员工将他们的奖金转换成限制性股票激励。但一些前员工表示，在连续两次绩效评估中获得高分的员工才可以获得这项奖励。 他们说，绩效评估在一定程度上是基于员工是否遵守了工作场所墙上的格言，也就是所谓的“字节范儿”(Byte Styles)。许多员工认为，“追求极致”和“务实敢为”等格言太过模糊，以至于管理者只能奖励自己喜欢的员工。还有员工说，由于害怕与“开放谦逊”等“字节范儿”相悖，人们在公司内部不敢畅所欲言。 据TikTok前员工透露，会上TikTok美国高管们常常选择跳过员工提交的关于限制性股票激励的问题。 据知情人士透露，在2021年4月份举行的一次全体员工会议上，负责品牌合作关系两年多的迪伦·朱恩克(Dylan Juhnke)问TikTok美国人力资源主管，为什么高管们连续50周都回避有关薪酬的问题。 朱恩克说，如果TikTok不打算回答这些问题，他应该直接说出来，而不是转移注意力。 邮件副本显示，不久之后，TikTok高管就朱恩克在全体员工会议上的行为通过电子邮件进行了训斥。据知情人士透露，公司人力资源部门发起了一项调查，并讨论TikTok是否可以解雇朱恩克。几个月后，朱恩克辞职了。 TikTok没有对员工描述的具体经历发表评论。 TikTok将自己描述为“快乐、有趣、多样化和意想不到的体验”的平台。但在离开时发布的一份内部备忘录中，朱恩克说：“TikTok对待员工的方式与TikTok平台所代表的形象完全相反。”（辰辰） |
