 梳理许家印与恒大的发展史可以发现，这位当家人采用的是一种高度集权的管理模式，许家印是唯一的大脑，其他人则如同手足。这套刚性化管理体制，与房地产行业过去三十多年重金融、决策点集中的特点合拍。 许家印追求速成的精神，同样体现在排球、足球等体育事业，乃至后来的新能源汽车拓展上。四五年前，恒大开启了高举高打的多元化布局之路。许家印称，这不仅使恒大成为一家以地产为基础、多产业辐射的超级巨无霸，也能让恒大“在未来危机应对中，多几分把握”。 时移世易，许家印不断复制自己，恒大的成功却不易复制。对于恒大造车，许家印提出了“买买买”“合合合”“圈圈圈”“大大大”“好好好”，15个字体现出恒大在花钱上的豪爽。不过，500多亿砸下去，至今没有一辆车上市。反倒是恒驰汽车的线下营销中心，屡屡成为被戏谑和质疑的对象。 7月29日，恒大披露新能源汽车方面进展称，自主研发的新能源汽车恒驰5于2022年7月6日正式开始预售，截至目前已累计收到预售订单超过3.7万台。但在特斯拉、“蔚小理”等群狼环伺的今天，想靠新能源汽车拯救恒大，显然是不切实际的梦想。 不能“全身而退” 在业界评价中，许家印富有强烈的执着、刚毅、敢于冒险的个性。与许家印共事过的同事总结称，许家印的决断能力一直为人所敬佩，不管什么事情，他都能敏感察觉到危险和关键所在。而这些个性，无疑成为许家印日后虽屡涉险地，却总能全身而退的关键所在。 在2017年底出版的《恒大许家印：苦难是我珍贵的财富》一书中，作者对“许氏行事风格”做出过这样的描述：八面玲珑的人脉资源，再加上抢尽政策先机、善用信用融资、精于公司运作、囤积优质资源，成为许家印融资的必杀绝技。 恒大打造的第一个项目广州金碧花园，许家印就是通过贷款600万元来完成的。之后恒大开启高杠杆的快速扩张历程，借钱渠道从银行扩展到信托等金融机构，再到发行美元债、商票、理财产品等等。银行、投资者、合作伙伴、员工，许家印都借了一遍。 恒大地产创业初期，许家印曾说，一个没钱的人想办大事，怎么办？只有用最少的钱，拿更多的地，然后快速开发销售，快速回笼资金。那时候，许家印确立了小面积、低价格的发展模式。许家印认为，当下最重要的，就是尽快把公司做起来，目标是先做大再做强。 许家印组建恒大地产进行自主创业的1997年，非同寻常。这一年，既是香港回归之年，也是爆发亚洲金融危机的劫难之年。国内的工商企业面临生死考验，房地产业更是深陷政策晦暗不明、经营半死不活的泥潭。而许家印认为，房地产业的困难只是一时的，曙光必将来临。 2008年，恒大准备上市，正值全球性金融危机爆发，计划折戟。公司计划资金缺口达100多亿元，资金状况每况愈下。为了渡过难关，许家印将2008年还不能完全开盘的项目，进度稍微减缓。尤其是，许家印通过私人交情，成功募集到5亿多美元的资金。 2008年10月，恒大地产在全国范围内的18个楼盘同时开盘，许家印惯用的“开盘必特价、特价必升值”策略再次获得成功，资金大量回笼。2009年春节后，全国楼市回暖。当年上半年，恒大卖了120多亿元，渡劫成功的许家印，迎来事业发展的又一个春天。
“有人觉得恒大过不了这一关，那是他们不了解恒大。恒大的困难可想而知，但我心里对局势是有底的，我还没有到卖土地和工地的地步。而且那么困难的时候，恒大900多名中层以上领导，没有一个离开恒大。”在那场金融危机持续时期，许家印说了这样一段话。 此后，在楼市政策引导下，恒大成为最早进入二三线城市发展的地产公司。到2010年，恒大又提前进入三线城市布局，规避了调控政策给地产行业带来的影响。2016年，恒大再次成为中国土储面积规模最大的房企。杠杆拉满后不久，恒大再次撞上楼市管控、融资收紧。 |
