 “跟我们合作的创业公司，他们找到了自己的一些强项，发挥了自己的优势，或者是技术优势或者是独特的资源优势，都是有机会的。”黄通兵表示，“小公司需要各显神通，大厂的话，更多是选择顺势而为。” 光鉴科技的CEO朱力则认为，对于创业公司来说，可能也就2-3年的时间窗口了，如果不能在市场中产生很好的效果，在后续大厂入局之后，可能后面机会就很小了。 “对于大厂比如手机厂商来说，他们没必要着急发产品，等市场教育好了，他们再做也不晚，可以后发制人，因为他们有品牌、有渠道、有供应链，只要打磨好产品就好了。但是对于创业公司来说，就需要一招鲜，一针捅破点，单点打透，快速形成品牌和壁垒。”某XR创业公司如此分析道。 作为创业公司，玩出梦想科技从一开始就做足了准备。陈全表示，2014年我们在行业调研初期就想清楚了要掌握核心科技，也就是软硬件一体化算法一定要掌握在自己手中。“苹果为什么做到这么厉害，其实除了软件算法之外，还要软硬一体化。大多数软件公司没有硬件能力，大多数的硬件公司没有软件算法的能力，苹果都具备，而我们也都具备。” 陈全认为，移动互联网时代造就了7家手机硬件厂商（苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米和传音），在他们内部有个说法，那是硬件厂商的7张船票，空间计算时代，同样有7张船票的话，到底谁可以拿到？ “从现在来看，苹果、三星肯定有，华为、小米、OV也要发布，那么留给创业公司的船票可能比较少了，大家都在抢那一张船票。我们还是很有希望拿到一张船票的。”陈全说道，“创业公司都会有个破局点，过了这个点之后就一顺百顺了。我认为我们的第三代产品就是一个破局点。” 据悉，玩出梦想在6月25日发布了第三代新品，“玩出梦想MR”。“这款其实是比较接近Vision Pro的产品，一款真正意义上的空间计算机。” 同样作为创业公司的小派科技也认为，硬件有着天然的非统一性，创业公司还是有机会的。“软件有着天然的统一性，比如微信出来之后，马上会像病毒一样传染，当大家都在用微信时，其他类似软件就很难存活。但硬件不是这样的，有着天然的非统一性，这意味着只要找准自己的定位和赛道，就一定有突破的机会。”李杰分析道。 4、节点与爆发 人们通常用“时代的分水岭”来形容某个事物或者事件在人类历史进程中的重要节点，这个节点的到来可以极大地改变了人们的生产方式、生活方式和社会结构，走过这个节点世界仿佛被重新塑造，可以被清晰地划分为“之前”和“之后”两个截然不同的时代。 苹果的Vision Pro就是这样一个节点的存在。 “空间计算时代已经到来，Vision Pro是有史以来最先进的消费电子设备。”库克如此说道，虽然听上去更像是营销用语，但却也是对未来的预言。就像第一代iPhone，创新的多点触控显示屏带来了全新的交互方式，开启了移动互联网时代一样，Vision Pro的多模态交互也将开启数十倍于移动互联的空间计算时代。 中信证券认为，Vision Pro正式宣布开启空间计算时代，当前XR产业进入产业奇点，和桌面互联网、移动互联网一样，空间互联网也将是一个巨大的赛道。 但是，在大众消费者层面，似乎仍未感知到XR产品的魅力，即使在苹果Vision Pro发布之后。 “Vision Pro还是更偏向开发者、科技尝鲜者，还没有到普及大众的时候。”陈全认为，“移动互联网的大爆发发生在iPhone4时代，也就是第一代发布后3年；我们认为Vision Pro也需要经过这两三年的升级换代，才能到达爆发的临界点。” 光鉴科技CEO朱力也认为，Vision Pro更多是给开发者体验的一款产品，其意义更多是定下行业标准之后，整个产业链在此基础上做优化。 “一个是优化成本，另外就是生产内容。这两者通常从行业发展来看，需要2-3年的时间。这时候整个行业才会迎来一个爆发期。”朱力认为。 “内容生态是非常重要的一环，现在退货率比较高的一个原因也有抱怨没有太多APP。我相信在解决了成本、内容这两个问题之后，才会实现所谓的iPhone时刻。”某AR厂商认为。 |
