 夏一平在极越之前的简历，是靠着摩拜单车的成功实现了财富自由，说白了是个成功的互联网创业者。 虽说再往前他也在菲亚特克莱斯勒还有福特干过，但做的也都是车机、通信这些软件层面的产品架构，比较缺乏经营一整个汽车品牌、盘活研发 \ 供应 \ 售后体系的能力。 而这也很直接的反应在了夏一平后续的工作方式上，比如根据作者的介绍，夏一平在人事任命的选择上就会刻意的偏向有互联网背景，而非传统车企背景的人。 他不仅会在招聘的要求中专门标明 “ 传统车厂出身的人谢绝投递简历 ” ，甚至还在内部大会上表示自己 “ 最讨厌和专业的人交流 ” 。 后果可想而知，就是跟我前两天写的文章一样，极越的组织架构里从上至下，充斥着各式各样的 “ 草台班子 ” ：
同一个简单指标上午问了 5 遍统计口径，信誓旦旦的说自己懂了，下午又跑来厚着脸皮问，反反复复很多次。 负责带队执行的小组长第一天入职就对下属说：我是来管理你们的，我啥也不会做，你们有什么想法整理好材料给我，我传递给老板，老板有话我会转告你们。 还有少数人入职就带着各种 debuff ，有在前司猥亵女下属的，有贪污的。
此前极越的公关负责人徐继业吐槽小米财报被全网狂喷的事情，大伙应该还有印象吧，也从侧面说明了极越营销团队的专业能力属实有些抽象。
但这，还不是最逆天的。 在作者看来，在各种草台班子之上，夏一平作为企业的老大是非常自大，且沟通方式非常暴躁的。 最直接的体现就是搞 “ 一言堂 ” ，觉得自己啥都懂，而且啥事都是他说了算。脖子哥之前采访过的一名极越前员工 A 也证实了这一点，他跟我们吐槽道： “ 夏一平每天有各种各样的会议，营销、产研、软件、硬件，他全部都要自己拍板，我们又得给他做 PPT 做文件，这么大的工作量，这么多的领域， 100% 的效果，他能呈现 80% 吗？ ” 脖子哥的另一名采访对象，极越的市场经理 B 给我举了另一个例子： “ 他（ 夏一平 ）的思路很奇怪，他要求极越的所有营销都要经过第三方，认为这样可以规避腐败，即使这个第三方的价格高于市场正常价格数倍，使得合作的第三方赚得盆满钵满。 ” 明眼人都看得出来，这一言堂搞下去肯定不行对吧。可为啥这么久以来一直没人提意见，没人去改变夏一平呢？ 答案也已经被写在开头那篇长文里了，按照作者的说法，如果极越里有人跟夏一平意见不合，那夏一平就会直接破口大骂，并且一骂就是好几个小时。
作者在里头举了几个非常有代表性的例子，比如在极越 01 的销量不太好的时候，夏一平就解雇了 UD （ 用户发展 ）部门的负责人，然后自己去兼任。 在第一次部门大会的时候，他 “ 先是让 UD 所有人介绍自己是做啥的，然后骂所有人，然后说自己是营销天才，然后接着骂。 ” 根据当事人的介绍，这场辱骂总计长达四个小时。过程里夏一平还说了一句非常逆天的话： “ 你们是不是觉得很恐怖，你们的 CEO 居然 tmd 这么懂营销。 ” 按一位在场员工的说法，这 4 个小时已经成了他们共同的心理创伤。 关于夏一平随地大小骂的真实性，脖子哥也找了极越员工 D 进行了求证，得到的答复是确有其事，而且他本人就经历过： “ 之前有员工在大会的时候想买车，问夏一平购车的权益，夏一平却直接表示他不指望员工买车：‘你们员工能买几辆车？’然后又有员工问了一些关于公司未来状态的问题，想获得一些信心，夏一平就直接就红温、现场就破防了，怼员工说：‘在AI 时代要学会做一个会问题的人，好多人连问题都不会问。’ ” |
