 然而，县级融媒体的转型路径不是一成不变的公式，而应根据地方特色和自身条件灵活调整。但无论如何创新，有几点原则应当坚守：一是文化深度，避免对本土文化的肤浅利用和过度商业化；二是技术适度，选择与自身能力和用户需求相匹配的技术方案，不盲目追求高大上；三是用户中心，始终以服务群众、满足需求为出发点和落脚点；四是生态思维，将文化传播置于区域发展的整体格局中系统谋划。只有遵循这些原则，县级融媒体的转型才能真正落地生根，开花结果，成为本土文化品牌创新的强大引擎。 同时，在全球传播中本土文化不必刻意迎合外部期待，真诚地表达自我反而能建立更深层的连接。所以，县级融媒体需要警惕三种误区，一是文化本质主义，将本土文化固化为刻板印象；二是迎合式传播，为取悦外部受众而扭曲文化本真；三是运动式推广，缺乏系统性、持续性的传播规划。健康的全球化传播应当是基于文化自信的平等对话，既要避免唯我独尊的封闭心态，也要防止妄自菲薄的迎合心理。政府主导、社会参与、市场运作的多元协同，平衡各方利益、尊重文化本体的传播理念，是县级融媒体在全球化实践中的关键所在。
在文化传播中，越是深入本土的，往往越具有全球吸引力，即本土化是全球化的基础。县级融媒体要在本土文化开发中发挥主导作用，就必须超越简单的报道者角色，成为文化的研究者、解读者和创意转化者。这要求融媒体团队不仅具备新闻专业技能，还要有文化人类学的视野、创意产业的知识和数字技术的应用能力。只有建立起这种复合型能力结构，才能真正破解本土文化资源开发的深层困境，实现全球传播的文化价值创造性转化和创新性发展。
|
