地方换届选拔年轻干部一定要看优秀、重内在素质 李炎溪（中央巡视组副部级巡视专员） 今明两年，省市县乡领导班子都要换届，做好大力选拔优秀年轻干部工作非常重要。在这个问题上，一定要坚决克服见到外在条件好、年龄合适就用甚至拔苗助长的做法，或者把年龄要求提到不合适程度，搞领导干部任职年龄层层递减。过去，这方面既有经验，也有教训，应认真总结经验，深刻吸取教训，遵循干部工作规律和年轻干部成长规律，在换届中把选拔优秀年轻干部工作真正做好，让党放心、群众满意、干部服气。归根到底，选拔年轻干部一定要看优秀、重内在素质，真正把政治过硬、历练扎实、实绩突出的优秀年轻干部选出来。
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第一，看在工作经历上是否经过艰苦复杂岗位锻炼和吃劲岗位考验。今明两年换届选拔的各层级年轻干部，参加工作以前大都没有社会经历，主要从高等院校毕业。比较优秀的年轻干部，有的从基层一步步成长起来，有的经过省级以上机关和地方双重锻炼，有的一直在机关工作，这就构成了他们不同的履历。在机关工作的干部一部分没有经过艰苦复杂岗位锻炼，一般成长较快，岗位较虚，任职时间较长，这种对象到地方安排什么样岗位一定要慎重，除特别优秀且适应能力很强的干部外，一般安排合适且拿得起的岗位。如果安排岗位过高过重，对党的事业和干部自身都会带来很不好影响。早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。干部本事是从实践中培养出来的，是从艰苦复杂环境和吃劲岗位磨炼出来的，不经过风雨，难以长成参天大树，不经过千锤百炼，难以成为优秀地方党委书记。 第二，在素质把握上要特别注重发展潜力。地方党委书记岗位是培养上一级一把手乃至党和国家领导人极为重要的台阶，也是培养年轻干部的重要平台。选拔的年轻干部一定要具有较大发展潜力，干得优秀不光是凭经验，更重要的是凭修养、谋略和见识。这种潜力来自于创新的思维水平、宽广的知识面、较强的适应能力和良好的心理品质，等等。集中表现为扎实的说写干基本功，较高的谋划水平与实际操作能力。在现实生活中，几个方面统一得比较好的干部并不多。 干部在中下层岗位任职和担任副职时，更多是要具有较强的操作能力，许多工作靠他们落实，不懂得操作就难以履行职责，出色完成工作任务。当然在操作中也有一些具体谋划。担任地方党委书记，大量的工作是思考、谋划、决策，不具备较高谋划能力和水平，就难以作出正确决策，工作就会出现大的失误。当然还要有抓好落实的实际推行能力。 只有谋划能力，不会结合实际推动工作落实，只会纸上谈兵，不是我们要找的干部。只会按规矩办事，需要主意、办法和智慧时束手无策、一筹莫展，也不是担任地方党委书记的合适人选。我们要重点发现了解的是既有思想，又能把思想变成行动的干部；既能静下心来想问题，需要办法时能贡献智慧，又能扑下身子干实事，工作干得漂亮的干部。
第三，在工作难点上要下力突破隐性台阶束缚和扩大视野、广纳人才，打通党政机关、国有企事业单位通道，不拘一格选人才。由于前些年在培养选拔年轻干部工作方面更多注重理念调整和制度创新，更加注重遵循规律，一些人可能认为这次换届年轻干部准备不足，可选的对象不多。这是一种很大误解。只要思路打开了，观念转变了，视野拓宽了，可以说到处都有人才。要有知人识人的慧眼，善于从年轻干部中“挖金子”。 “十步之间，必有芳草；十室之邑，必有俊杰。”在地方物色人选要下力突破隐性台阶束缚。在省、市、县党政班子中，符合《干部选拔任用条例》规定资格条件的大有人在，只是年轻一点的干部大都排在相对靠后的位置。如果少考虑一点论资排辈和平衡照顾问题，多从工作需要和干部素质出发，可选拔人才不是少了，而是很多，并且有些人才还更优秀、更合适。这次地方换届如果能下力突破这一问题，既能物色到许多优秀干部，也能为今后选拔优秀年轻干部开辟广阔天地。在这一问题上，我们应从干部成长规律和干部工作规律角度认真思考。 |
