 在鲍勃·艾格为迪士尼勾勒的未来图景中，ESPN（娱乐与体育节目电视网）被放在极为重要的地位上，成为拼图的最后一块。 尽管在第四财季迪士尼的有线电视网络收入下滑了9%，ESPN却仍旧处于增长态势。在接受外媒采访时，艾格自豪地指出“ESPN的业绩表明，体育频道可能不会像其他有线电视频道那样走向衰败。” 这将推动迪士尼在未来的几年内，将ESPN转变为直接面向消费者的流媒体服务。艾格期望最迟能在2025年实现这一计划，最近迪士尼正在与其他的科技公司进行商讨，试图获得营销、技术以及内容的支持。 “去年我们花了很多时间和精力来解决问题，今年公司的进步意味着迪士尼将超越修复阶段，重新开始建立业务。”艾格称，将继续带着“使命感和紧迫感”向前迈进，迪士尼终于在下个百年的开端，回归正轨。
100年前，华特和罗伊兄弟在洛杉矶创办迪士尼时，应该很难想象这家动画工作室会以“一份为爱丽丝喜剧片签订的四小页合同”为起点，生长为一家有着1200多部电影和电视节目的王国，一个包括皮克斯、漫威和星球大战等著名IP在内的娱乐巨头，以及一个在世界各地拥有6座迪士尼乐园的造梦空间。 持续的生命力源自于，迪士尼从不抵触时代的发展。 上世纪80年代，随着电视机的普及与电视频道的成熟，越来越多的观众开始在电视机屏幕上花费更多时间。 迪士尼迅速做出反应，于1983年创立了属于自己的迪士尼电视频道，随后又于1996年以190亿美元的价格收购了美国广播公司（ABC）。 经过四十多年的发展，除去上述两家，迪士尼旗下还拥有国家地理、播放《美国恐怖故事》系列的FX等多家电视频道，有线电视网络的收入成为了迪士尼的重要支柱。 但时代的脚步指数级加速，当以奈飞为代表的流媒体平台以迅雷之势抢夺观众后，很快，迪士尼又一次站在了十字路口。 “我们必须实话实说，有线电视网络的分销模式，多年来提供了巨大的利润，但是这种模式已经几近破产。”艾格对于有线电视网络业务的衰败直言不讳。 第四财季，迪士尼有线电视业务的收入同比下滑了9%，甚至传出了高层正在研究是否要减少旗下电视频道的消息。据知情人士透露，迪士尼的评估发现，有线电视频道Freeform和国家地理等频道对于迪士尼的未来似乎无关紧要。 紧要的是推进流媒体业务发展。 实际上，迪士尼在流媒体领域的布局并不算晚。早在2015年，迪士尼就已经在英国推出了首个流媒体服务DisneyLif；2017年，迪士尼通过收购流媒体公司BAMTech获得了更多技术上的支持；2019年，完成对二十一世纪福克斯的收购后，迪士尼拥有了对其流媒体平台Hulu的运营控制权，并于同年推出了自己的流媒体平台Disney+。 只不过转型流媒体业务后，想要实现盈利并不简单。敏锐的巨头不止迪士尼一家，HBO Max、Peacock、Apple TV+、Amazon Prime Video等大型企业同样扎堆推出流媒体业务，新平台给予了用户更多选择，却也使得平台间的竞争愈发激烈。 在这场激烈的竞争中，迪士尼甚至一度失了分寸。 2020年，为了优先发展流媒体，迪士尼上任CEO鲍勃·查佩克一边持续烧钱，一边对迪士尼业务进行重组，设立单独的媒体和娱乐发行部门。这一举措直接造成迪士尼的内容负责人们失去了对于项目预算的控制权，再加上多部影片未曾上线影院就已登录流媒体平台，迪士尼的内容质量严重下滑。 结果便是，在造成迪士尼全年股价下降41%，市值蒸发近900亿美元后，查佩克中途下台。 对于迪士尼来说，跟随时代潮流做出选择固然重要，但内容创意作为维系一切的基本盘，不能丢。今年2月份，迪士尼再次重组，媒体和娱乐发行部被解散，对内容的发行权重回内容负责人手中。 鲍勃·艾格也强调迪士尼未来将减少内容制作，把更多的精力用在提升内容质量，努力重燃迪士尼的创意火花。 |
