 CEO鲍勃·艾格对此心知肚明：迪士尼的电影不再像过去那样神奇了。在财报电话会上，艾格承认“从内容质量的角度来看，我们的业绩没有达到自己设定的标准。” 但好在，还有主题公园业务撑起迪士尼的营收。 在全年营收增长的7%中，大部分由主题公园业务推动。本财季，主题乐园所在的体验部门营收81.6亿美元，同比增长13%，营业利润17.6亿美元，同比增长31%。不出意外的是，这其中，中国市场位于香港和上海的两家主题公园表现最为亮眼，2023年后游客数量的增加，弥补了迪士尼广告业务的下滑。 似乎没有什么能磨灭人们对于童话乐园的向往。在国内，人人都期待着第三座迪士尼乐园，天津、青岛、成都、武汉都曾成为传闻地点，即便均得到了否认，但仍有不少迪士尼的忠实粉丝认为未来可期。而在国外，新开设了星球大战园区的加州迪士尼，更是人满为患、热度依旧。 根据迪士尼的公司公告，目前迪士尼乐园的年投资水平约为30亿美元。未来十年，迪士尼将进一步在主题公园业务上投入6000亿美元，年投资额将翻倍达到60亿美元。 时空斗转星移，迪士尼失去了一些魔力，但也努力守护住了一些梦幻之地。
从2021年12月彻底卸任迪士尼CEO，到2022年11月重回迪士尼，鲍勃·艾格离开迪士尼的日子不足一年，但迪士尼面临的处境却比以往任何时期都更为严峻：黑天鹅的阵痛，大力发展的流媒体陷入亏损，股价腰斩，市值不足巅峰期的50%。 老将回归，有很多工作要做。 刚一接手，鲍勃·艾格就喊出了将“工作集中在创建更高效、更具成本效益的结构上”的宣言。这类口号并不使人陌生，早在2021年国内的爱优腾就已经走上了“降本增效”的道路，在全球经济疲软的环境下，即便是迪士尼也不得不低头。 2021年，迪士尼流媒体平台内容及生产成本为107.2亿美元；2022年，迪士尼的内容投入更是高达330亿美元；从2018年到2022年，迪士尼的内容总投入高达1144亿美元。 高昂的资金投入与内容的价值回报不成正比，直接造成了迪士尼流媒体业务的长期亏损，自2019年上线Disney+，迪士尼的流媒体业务亏损已超100亿美元。 用户增长放缓的当下，烧钱不再是办法。 鲍勃·艾格进行了大刀阔斧的业务重组。原有的“迪士尼娱乐和媒体发行”部门被解散，公司的整体架构被划分为条理清晰的三大块：娱乐部门，包括流媒体以及媒体业务；体育部门，包括ESPN的有线电视网络以及ESPN+的流媒体业务；体验部门，包括主题公园以及衍生产品。 与此同时，今年2月鲍勃·艾格提出计划裁员7000人，做出了将成本缩减至55亿美元的承诺。8个月过去，从最新的财报来看，艾格的降本策略生效了。在第四季度财报电话会议中，艾格表示：“公司的彻底重组带来了巨大的效率，我们有望实现大约 75 亿美元的成本削减，这比我们今年早些时候的目标高出约 20 亿美元。” 这份迪士尼100周岁的最后一份财报，也是采取新的业务结构进行报告的第一份财报。 本季度，迪士尼娱乐部门营收95.24亿美元，同比增长2%，运营利润2.36亿美元，转亏为盈。 其中，流媒体业务增加了近700万核心用户，总观众数达到1.502亿；季度亏损收窄至3.87亿美元，远低于去年同期亏损的14.7亿美元。亏损收窄的原因在于Disney+订阅价格的增长，今年10月，迪士尼将无广告版本的Disney+订阅费用提高至每月13.99美元，有广告版本的Disney+Basic服务则维持7.99美元的价格不变。 至此，迪士尼才算是稍稍从流媒体困境的泥潭中，探出了头。 鲍勃·艾格准备乘胜追击。10月初，艾格提出向康卡斯特公司支付86亿美元，以获得Hulu的全部控制权，进而在未来将Disney+与Hulu进行捆绑销售。 前 Hulu 董事会成员乔纳森•米勒曾经提到过“重新捆绑将成为大型媒体下一阶段的趋势”。从用户数量来看，目前Disney+在美国和加拿大拥有4700万用户，Hulu拥有4900万用户，两者的北美用户总数加起来已经超过了Netflix的7700万用户。一旦Disney+与Hulu展开捆绑销售，迪士尼的流媒体业务极有可能更上一层楼。 |
