 在今年举行的一场员工座谈会，华为常务监事陈黎芳曾回应说：“前些年，网上有关于华为34岁以上员工的一些传言，都是不准确的。我早就过了35了，但我还是很努力的，也是很享受的，因为忙碌，觉得每天过得也特别快。所以我不觉得年龄是个问题，关键还是自己的能力，能不能始终坚持学习和提升。” 但不可否认的是，提倡狼性文化的华为一直需要更有危机感的员工。 在那场华为鼓励员工“先辞职再竞岗”的方案中，创始人任正非、“华为女皇”孙亚芳也在其中。孙亚芳曾评价这场竞岗让华为开始了二次创业，华为的员工结构得到优化调整，也让华为的员工更上一层楼，让华为的工作更加高效。 危机意识是任正非天天讲、年年讲的事。一位在华为工作了19年的员工回忆：“我在华为19年，几乎每天听到的都是这样的声音——再不努力，公司明天就倒闭了。”大家都怕公司黄了，就很拼搏，结果是华为越来越好。 从近两年来华为下滑的业绩来看，这种危机感加深了。华为无时无刻不透露出，除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来。 IDC数据显示，上半年国内智能机市场出货量约1.4亿台，同比下降14.4%。雪上加霜的是，因芯片断供，华为早已被归为“others”。2022年8月，华为发布的2022年上半年经营业绩显示，公司实现销售收入3016亿元，同比下滑5.87%。从各板块收入来看，下滑主要还是其消费者业务受到影响。不过，好消息是，这是华为在经历了六个季度的负增长之后，销售收入终于止跌回升。 通过内部竞争，华为不仅可以加深危机意识，也可以加速人才流动。23年前《华为基本法》出台，华夏基石董事长彭剑锋在《走出混沌》一书中提到：建立内部劳动力市场，引入多种形式的竞争与淘汰机制，通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，在企业内制度性规范基础上，实现人才的有序流动。 从近期招聘的进度来看，人才正在有序流动到能“抢粮食”的部门。
摄影：曾靖 华为靠什么活下来 相较于其他部门的暂缓招聘，有求职者反馈说，数字能源有拿到offer的，进度特别快。 华为数字能源部门原为华为网络能源，于2020年5月更名。2021年6月，华为在原有数字能源产品线基础上，成立了“华为数字能源有限公司”，注册资本30亿元。 4个月后，华为在松山湖园区举行军团成立大会，任正非与华为高层现场喊话军团成员，首次透露华为五大军团的发展愿景。华为军团由煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五个军团组成，共有成员300余名，由任正非直接领导。2021年年报中，华为更新了业务架构，数字能源成为与终端BG、华为云计算、智能汽车解决方案BU并列的一级部门。 这或许是华为数字能源部门的应聘者较早确定offer的原因之一。在那篇广为流传的“寒气”文章中，任正非强调：“我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。” 今年5月，华为又成立了几个抢粮食的军团：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团等。华为企业业务（EBG）副总裁陈帮华认为，华为军团成立有两个要求，一看行业空间是否够大，使用的产品和解决方案是否符合华为的主航道；二看行业的数字化转型所处的阶段，优先选择数字化转型需求比较迫切和活跃的行业。 具体到业务板块来看，企业业务是华为三大业务中收入增长幅度最大的业务。华为运营商业务收入为1427亿元，去年同期为1369亿元，同比增长4.24%；企业业务收入为547亿元，去年同期为429亿元，同比增长27.51%；终端业务收入为1013亿元，去年同期为1357亿元，同比下滑25.35%。 任正非指出：华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环。 |
