 去年，杨洋还欣喜于下游手机厂商需求之旺盛。2021年，公司某款更多应用于手机的芯片出货量增长50％，达到6000万颗，其中来自手机厂商的采购量约为5500万颗。
5月21日，江西九江，一家科技公司的手机（板上芯片直装）生产车间。图/IC “50％的增幅确实超过往年”，杨洋认为，一方面是拿到了主要面向亚非拉手机市场的传音的订单，非洲、南亚市场的手机用户从功能机切换到智能机，特别是南亚，4G网络基本上在过去两年普及，印度、巴基斯坦、孟加拉国三国有20亿左右的人口，这部分增量明显。此外，另一个原因便是各家厂商为了抢夺华为空出的市场加大备货量。 但画风转换之快，超出了行业大多数人的想象。去年11月，赵明就曾对《中国新闻周刊》表示，对于手机行业，除非特殊情况，很少有被“饿死”的，都是被“撑死”的。手机像是海鲜产品，新旧产品替代很快，周期特点明显，一款新机型刚刚上市时卖得很快，市场份额很高，然后会一路下滑。“任何手机厂商过高估计自己产品的受欢迎程度，都会出现巨大的危机和挑战，但这恰恰是行业非常容易犯的错误。” 当时，他认为各家手机厂商分食华为、荣耀市场时，可能的高估推高了芯片供应的紧张。因此，为争抢华为空出的市场，使得各家手机厂商加大了对上游芯片厂商的下单量，但当时芯片行业感受到的“甜蜜”都在今天转变为“苦涩”。 寻觅出路 新机滞销，但二手机回收业务量反而暴增。“在消费回归理性的情况下，年轻人更为接受二手机，预计今年市场交易量会超过8000万台。”王长稳告诉记者，线下门店要想活下去，需要改变。 “对于仅靠手机作为盈利点的线下门店，会受到很大冲击，但是如果门店在手机销售之余，还叠加有运营商、配件、保险、二手机销售等若干盈利点，可能还是可以保持比较好的盈利水平。”王长稳认为，“未来两到三年都将延续这样的环境，零售商需要提高手机之外其他周边产品的连带盈利能力，‘无连带不盈利’。” “手机厂商也很重视线下渠道的多元化经营，尤其在今年下半年到明年这一阶段，首先需要在与运营商合作上找到突破。”王长稳注意到，一些华为的头部零售商也会尝试低成本跨界卖车，因为头部零售商往往占据比较好的商业综合体，原本一家4S店的投入成本需要数千万元，但是借助华为体系可能实现低成本跨界。 寻找手机之外的盈利点，换言之，多元化不仅仅是手机线下销售渠道的突破方向。 就在雷军分享如何穿越人生低谷的演讲结束后，小米不仅发布了折叠屏手机MIX FOLD2，并且公布了在自动驾驶和人形仿生机器人方面的进展。而就在此前一天，OPPO发布了Watch 3等多款IoT（物联网）新品，并发布了IoT生态圈布局情况，透露3年内IoT业务增长至少120％的目标。7月的新品发布会上，荣耀在手机之外也推出了平板、智慧屏等多款产品。 “未来的出路在于非手机业务，各家厂商都在提速发展自身的非手机业务，过去相对保守。 OPPO和vivo也在发力穿戴等新产品，不仅是手机厂商，这也是整个产业链的调整方向。”孙燕飚告诉记者。
2021年2月23日，在主题为“和合共生”的2021年世界移动通信大会上，OPPO的卷轴屏手机吸引参观者观看。摄影/本刊记者 张亨伟 手机厂商的IoT布局似乎变得愈发庞杂。去年11月，赵明曾对记者表示，对于进入哪些领域，荣耀绝对会严格控制。“我们有一套自己的核心逻辑，不会做冰箱、空调、洗衣机，而是考虑对于消费者而言，手机与什么设备进行协同可以给消费者提供更好的体验。” 虽然表示做智慧屏不是完全基于利润考虑，但手机厂商无疑希望创造手机之外的更多盈利点。 |
