 在员工眼中，张一鸣是一个认真且务实的人，有很多自己的思考，和很多讲话时照着稿子机械性朗读的CEO相比，他更倾向于将内心真实的想法直接表达出来。前述字节跳动员工形容他“就是一个普通的直男程序员”。 但谁都知道，张一鸣再也不是一个普通的程序员，他拥有数百家公司的实际控制权，是字节跳动这艘巨轮实实在在的掌舵者。他的苦恼在于，随着忙碌的工作占据了太多时间，放空成为了一种奢侈。一如他在内部信里说的那样，“每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。” 管理是CEO角色必须完成的功课，张一鸣自认为不是一个成熟的管理者，他选择退后一步，将接力棒交给了和他两度携手创业的梁汝波，后者不仅是他的大学同学，也是他口中那个在改进日常管理，保障公司健康发展方面“比我更合适的人”。 放眼整个行业，包括美团、小米等在内，迈向下一个十年的中国互联网公司都在深化管理、加强人才梯队建设——人才即是未来。对字节跳动而言，在业务与规模持续扩张的同时，如何保证沟通与流程的高效透明、维持人才流动的健康性、确立员工的归属感将是一个长期性难题。值得注意的是，自2020年起，梁汝波即开始负责字节跳动的人力资源和管理等工作，这一时期正是字节跳动急剧变化和人员激增的一年。 梁汝波要面对的则是一个机遇与困境并存的字节跳动，坐拥流量蓄水池绝不意味着高枕无忧，无论是外界环境、萌芽中的新业务还是亟待改进的管理都要求他投入更多的时间和精力。灵魂人物暂时转身，字节还能否继续有力地跳动？ 答案无人知晓，就连张一鸣也只能模糊的说上一句——“以十年为期，为公司创造更多可能。” |
