文 | 华商韬略 Kathy
张玉玺在2015年1月丰台团小组审议上曾明确表示：“新发地是首都的核心功能，不会搬迁。”
但经此疫情，新发地，一个乡、一个家族、一个依托农批建立的商业帝国，走到了变化的十字路口。
近日，北京的“菜篮子”——新发地农产品批发市场因新一波疫情被按下了暂停键。
6月11日至6月14日13时，北京市已连续发现62例确诊病例。而在确诊病例流行病学调查和大数据溯源中，发现这些患者均有北京新发地批发市场活动史或有关人员接触史。
【1】
新发地农产品批发市场，不仅是北京的“菜篮子”、全国4600多家农产品批发市场的“风向标”，也是如今亚洲最大的蔬菜交易中心。
而新发地能从一个摆地摊的民间蔬菜市场，30多年后变成承担北京70%以上的农产品供应区，这与张玉玺家族密不可分。
1985年5月10日，北京市政府，出台了放开肉、蛋、水产、蔬菜五种农副产品价格，以及打开城门欢迎各地蔬菜进京的两项举措。
正是这个新政开启了新发地蔬菜民间交易市场的模式。
农民们自发摆摊设点售卖自家的蔬菜水果，渐渐形成了一个露天的马路市场。但是像很多撂摊儿的买卖一样，这么随意太乱了，菜农把路堵得公共汽车都过不去，他们离开后地上一片狼藉。
为了规范市场秩序，在丰台政府和工商局的支持下，张玉玺用铁丝网圈出15亩地，投资15万元，带着15个农村青年建起这座小农贸市场。张玉玺也被正式任命为这个市场的总经理。
【2】
农贸市场建立起来后，张玉玺制定了一个市场收费标准，也让他第一次有做企业家的感觉——1991年底，仅25亩的市场管理收入就有110万元！
张玉玺坦言：“过去我没见过大钱，没搞过大企业，人有一种感觉你有一百万二百万，你觉得你是个富翁了，一旦超过了二千万的时候，你觉得你穷得不得了。一个企业当时收一百万觉得是个钱了，所以我觉得应该当个企业研究这个市场了。”
到了1992年，新发地农产品批发市场的市场管理费达到二百多万元，然而这一切对于张玉玺来说还只是刚刚开始。
经过30年的发展，新发地市场已从当初的占地15亩扩展到1680亩，管理人员从最初的15人扩张至1700多名，已成为北京乃至亚洲交易规模最大的专业农产品批发市场。
新发地市场崛起的同时，张玉玺家族的商业王国也已经成型。
在担任多届书记后，张玉玺将书记位置交出，接任新发地村书记的是与张玉玺同姓的张伟（在一些媒体报道中，张伟是张玉玺的外甥），后者也成为了新发地村办集体企业新发地联合公司的一把手。新发地农副产品批发中心（农产品流通）、北京丰泰房地产开发公司（房地产）均是该企业的全资子公司。
此外，张伟也成为北京市新发地宏业投资中心的法定代表、董事长，这是新发地另一个核心企业。新发地长途客运站、新发地城市配送公司、汉龙货运公司均是该投资中心的全资子公司。
玉玺的儿子张月琳更是重权在握，名下担任法人代表的公司就有9家，还是新发地农副产品批发中心的总经理、北京新发地农产品电子商务中心有限公司董事长、北京市新发地农产品股份有限公司董事、经理。
除此之外，张玉玺的妻弟、外甥及其他亲友皆在名下公司任职。比如张玉玺的妻弟杨洪杰，是新发地天娇俊园党支部书记，高碑店分场副总；杨洪凯是新发地农产品批发市场副董事长;杨洪斌任新发地宏业投资中心副董事长。
