 在构建“三个体系”方面，要树立享誉世界的发展雄心：一是构建文化标准体系，增进文化认同；二是构建质量标准体系，抢占质量高地；三是构建产区标准体系，整合共享资源。 此外，要发挥“三个合力”，书写共生共荣的发展样本：一是增强创新合力，成为传统产业创新升级先行者；二是增强协作合力，成为优势产业协同发展引领者；三是增强担当合力，成为民族产业主动担当示范者。 志之所趋、无远弗届 李秋喜，山西汾酒集团党委书记、董事长 李秋喜指出，在当前复杂多变的环境中，白酒行业必须抓住战略机遇，进而转化为发展红利，凝聚起推动白酒行业大转折、大发展的磅礴力量。 李秋喜就今后行业变革的方向，与大家分享了三点看法。一是聚焦共识，推动理念革新。对整个白酒行业而言，理念的革新是行业变革的先导力量。白酒行业的发展理念，要求变、求新、求智。二是聚焦品质，打造核心引擎。酒类品质消费时代已经来临，我们不缺酒，但缺美酒。我们对产品升级，不应该只是包装升级，更要进行品质升级。我们必须抓住这一轮新基建、新技术、新装备带来的发展机遇。三是聚焦消费，抢占市场先机，洞见消费新趋势，构建新消费场景，扩大消费者圈层，实现跨界融通。 树立“四个思维”，共建“四种能力” 梁金辉，安徽古井集团党委书记、董事长 梁金辉表示，面对当前全球疫情的严峻形势，从行业内来看，危机与机遇并存。我们要结合自身情况入手，努力在危机中育新机、于变局中开新局。具体来说，就是要树立“四个思维”，共建“四种能力”：树立底线思维，提升免疫力；树立战略思维，提升抗压力；树立创新思维，提升竞争力；树立合作思维，提升企业互助力。 在梁金辉看来，虽有逆全球化与疫情的影响，但是中国走向世界、走向全球的决心没有变；中国文化影响力、吸引力没有变；中国白酒是中国文化典型代表没有变。未来，我们要抓住机遇，加大传播白酒正能量，为全球献上快乐、幸福、健康之美。 辩证认识疫情 吴少勋，劲牌公司董事长 吴少勋认为，辩证认识疫情，充分利用疫情带来的机会，同时，支持露酒发展，劲牌将积极承担发展的责任，另外，为了在国内战场上抵御洋酒侵蚀，他希望中国酒类企业能够群策群力，共同承担起中国酒国际化的责任和义务。 健康、竞合、品质、速度、安全、感谢 汪俊林，四川郎酒集团董事长 汪俊林认为，健康——疫情过后人们更加关注和重视健康；竞合——行业应加强竞合发展，行业和企业的竞争对手是自己；品质——品质才是稳定和发展市场的利器；速度——厚积才能薄发；安全——食品安全是行业发展的基石；感谢——感谢中国酒业协会以及行业榜样。 价值、定位、文化、担当 宋克伟，北京顺鑫农业股份有限公司牛栏山酒厂党委书记、厂长 宋克伟围绕行业的调整转型，结合牛栏山酒厂的经营实践，为行业的发展给出了四点建议：一是坚守价值。白酒企业要立足品质，打造品牌，以品质助推品牌，以品牌赢得市场，为消费者提供最具价值的产品。二是精准定位。一方面，企业经营首先需要定位。另一方面，要坚守定位，保持定力，塑造个性化品牌。三是讲好文化。首先要克服文化挖掘深度不足，差异化不明显的问题。其次是在文化建设上要注重时代感。四是要有担当。首先是要精诚合作，抱团出海，以文化自信为前提，携手推动中国白酒的国际化进程。其次是进一步扩大开放，深入交流。再次是包容共享。 新京报见习记者 郑明珠 图片 中国酒业协会官方微信公众号截图 |
