新京报
2019年，我国白酒行业继续处于行业分化窗口期。对汾酒来说，今年是三年目标责任书收官之年，如何在外有竞争下完成改革目标并跻身白酒第一阵营，考验着管理层的智慧。 作为汾酒深化改革的实践者，山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长李秋喜对完成三年责任目标胸有成竹，并称无论市占率还是售价，汾酒都有较大提升空间。他认为，2020年整个白酒市场将比较平稳，区域酒企仍有空间，关键是做好自己。 山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长李秋喜。 受访者供图 新京报：今年是汾酒“三年目标责任书”收官之年，能否顺利完成目标？ 李秋喜：只要不出现特大风险，完成三年目标责任书胸有成竹。 新京报：你当时说如果完不成目标就辞职，这个底气从何而来？ 李秋喜：作为企业管理者，首先要拎着“乌纱帽”干事，不要捂着“乌纱帽”做“官”。签责任书时我想得很简单，告诉自己试一年，如果不行，情愿引咎辞职，不耽误汾酒发展，但不能还没干就当逃兵。 新京报：汾酒在全国市场布局方面有何规划？ 李秋喜：汾酒提出2020年的“4421”发展目标。第一个“4”是指产能、销售收入、利润、市值4个翻番；第二个“4”是指建成原粮、原酒、包装、文化旅游4个一流基地；“2”是指优化产品结构、优化市场布局，中高端产品销售占比从40%提高到70%以上，山西省内外市场营收占比达到4：6，现在是5:5；“1”是指到2020年汾酒集团综合竞争力要进入白酒行业第一方阵。 原来我们重点突破的是黄河以南、长江以北地区，这个中间带做得还是不错的，下一步要突破长江以南地区。最近我去了海南、东北、上海、北京市场做调研，为下一步大力拓展长江以南市场专门做了方案。 新京报：最近汾酒股价上涨，你认为背后原因是什么？ 李秋喜：这是资本市场对白酒行业的看好。汾酒现在市场占有率还相对较低，意味着市场空间比较大，价格带也有发展空间。从长远来看，以汾酒为代表的清香型白酒是国际香型，具备香型优势。另外，汾酒还有文化优势，是其他品牌无可比拟的。 新京报记者 郭铁 |
