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离“交卷”只剩38天,汾酒再开复兴战略研讨会!(2)

商业 | 发布时间:2019-11-27 | 人气: | #评论#
摘要:林庆苗表示,《汾酒复兴战略研究报告(讨论稿)》体现出强烈的改革意识,非常难能可贵,汾酒改革走出来了,也就代表着山西国有企业走出来了。改革

林庆苗表示,《汾酒复兴战略研究报告(讨论稿)》体现出强烈的改革意识,非常难能可贵,汾酒改革走出来了,也就代表着山西国有企业走出来了。改革的实践证明,国企改革只要敢动真格的,就一定能干出成效来。

 

中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇发言

 

恒大研究院首席宏观研究员罗志恒发言

 

301医院教授、中国老年医学学会副会长王小宁发言

 

蒙牛集团执行总裁李鹏程发言

 

 

02 汾酒的复兴,是体系的蜕变!观念的变革!

 

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜

 

李秋喜董事长在讲话中指出,今天汾酒把各位专家请来,就是要为汾酒的复兴发展把一下脉、开一下方,听一听各位专家对汾酒复兴战略的意见和建议。

 

汾酒的复兴,最早是在2017年汾酒集团第一次党代会上就提出来了,即汾酒的“11936”中长期发展战略。显然,从短期目标,到中期目标,再到长期目标,汾酒正在与时间赛跑,争的不仅是规模上的一个数字,更是一个体系的完全蜕变、一个组织的全面复兴。汾酒复兴的总战略,必须由品牌战略、营销战略、产品战略、人才战略等具体战略来支撑,而人才战略是最重要的战略,人才才是战略和机制的制定者和执行者。

 

近三年来的改革发展,为汾酒的复兴提供了基础性的支撑。汾酒三年的改革,带来的不仅是业绩数字的变化,更是对全体汾酒人思想的变革,对改革认识的变革。经营一个企业就是经营一种思想,改变一个企业的关键就是变革发展观念。汾酒复兴战略就是要突出强调观念的更新和变革!

 

汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹

 

谭忠豹总经理感谢各位领导和专家对汾酒复兴发展在文化建设、目标导向、改革创新、人才培养、资本化和数字化等方面提出的意见和建议,这些宝贵的意见和建议,对汾酒的发展既有理论指导意义,也有实践指导意义。


汾酒未来发展要做好三大方面的工作:第一,做好顾客价值的回归工作,企业的本质不单单是销售产品,更是为消费者提供有价值的生活方案;第二,持续深化变革,机制变革要成为汾酒发展的动力源泉,汾酒要研究好“变什么”和“怎么变”的问题;第三,汾酒要固本强基,练好内功,防范风险,这是保证汾酒健康、稳定、持续发展的根本保障。

责任编辑:良贤
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