来源: 21世纪商业评论
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文/ 吴伯凡 稻盛和夫一生创立了两家公司——京瓷公司和日本第二电话电信公司，这两家公司，又都在他的有生之年进入世界 500 强。 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小而被尊为“圣”的（另三位，分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）。 在他事业的鼎盛期，这个在世人眼中无可争议的成功者，按多年前就已定好的时间表，在刚做完手术两个月、身体尚未完全康复的情况下，皈依佛门，开始第一次化缘。
“初冬肌寒之时，我头戴竹斗笠，身着青布袈裟，祼脚穿草鞋，站在每家每户门前诵经、请求布施……打扫公园、身着工作服的老婆婆注意到我们一行人，向我的行囊里放进了 500 日元的硬币。” 这个两个月前拥有两家大公司、数千亿日元资产的人，被这500日元深深打动了。“一种前所未有的感动贯穿我全身，心里顿时充满了难以名状的幸福感。” 奇迹的人生 稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。 从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家勉强算得上大学的县立大学。 大学毕业时，参加就职考试次次失败。他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。 绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前，徘徊了几个小时。最后，他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。在公司里他学非所用，努力工作得不到赏识。 在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。 公司渗淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。 困难仍然接踵而至，但他凭惊人的毅力和乐观精神——在公司最困难的时候，他还在给员工们讲，他的公司有朝一日能成为“世界最大的陶瓷公司”，让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。
1984 年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司，在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司 NTT DoCoMo的排挤、围堵的情况下，奇迹般成长起来。 在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营指南在公司推行，一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。 在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别。 “常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦我说出我的一贯主张，大多数人都露出诧异的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？” 他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学，成功造就了两家世界级的企业。 “白痴”的哲学 在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。 这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。” |
