 更重要的是，两者的起步经费动辄20亿，相比于十五年花了不过8亿的龙芯，引进派弹药充足。兆芯成立两年后便实现了量产，卖了一万多套。海光2020年上半年营收2.7亿，净利润6000多万。 引进路线看起来立竿见影，却有一个致命的风险——国际局势的变化。 2019年中美贸易摩擦，一直在潜水《华尔街日报》突然给海光扣上了一顶“军方背景”的帽子。同年，海光被美国列入实体清单，AMD随之宣布不再授权新一代Zen架构。从威盛那里买到专利的兆芯，也早收到了英特尔的警告：不要越过雷区。 正所谓此一时彼一时，相比当初的风雨飘摇，此时的AMD已经走过了漫长的死亡之谷，不再需要外援输血。况且，在湾区的劳伦斯·利弗莫尔国家实验室，AMD的芯片被用来为美国的核威慑提供动力。孰轻孰重，AMD自知。 “拿来主义”的路线，最终还是被证明存在根本缺陷。一直以来，大陆的x86人才极为薄弱，“拿来主义”能否进化到“吸收创新”，要打一个很大的问号。如果只能停留在对x86硬件层面的拷贝与粘贴，那么很难深入地去搞研发，并且满足高安保级别和消费者市场的需求。 这种对于x86架构吸收的吃力，可以从兆芯管窥一二。2010年，威盛把x86带到了上海，技术负责人带着几百号人闷在小黑屋里，光是CPU核的源代码就看了两年，最终才弄懂。兆芯开始搞CPU后，四五百人的研发团队，倾力攻坚三四年，也只是维持了一个半CPU项目的开发，x86繁重的历史包袱，是“吸收创新”的巨大拖累。 全自主，需要从底层开始，几无可能；引进x86架构，却也面临被断供、无法更新的担忧。国产CPU的下一步，不得不回到最本源的问题：生态。
生态摸索 对于国产CPU来说，最好的老师始终是英特尔。不同之处在于，引进派采取“进口”拿来的思路，要在中国复制一个英特尔的国产化镜像，保证产业链的供应安全。而自主派需要做的，是学习英特尔在历史上的打法，最终形成一个在技术上不依赖外部供应的产业链。 简而言之，引进派学形，自主派学神。 另一方面，学英特尔不是问题，但学哪一年的英特尔是个大问题——所有采购单位遇到龙芯，都会提出一个直击灵魂深处的问题： 你们离英特尔有多远？ 在带领龙芯经历了“大炼多核”的惨败后，胡伟武逐渐想明白：国产CPU应该学习的不是现在的英特尔，而是上个世纪八九十年代的英特尔：单扛众多竞争对手，利用“人民战争”打赢市场之战的革命者。 1985年，英特尔在DRAM市场被日本厂商群殴，CEO格鲁夫力排众议，集中转向彼时的“非主流市场”：应用于个人电脑的CPU。起初，英特尔在技术上处于劣势，但采取了三个策略： （1）从低端市场做起，造出好用的CPU，建立稳固的“革命根据地”；（2）保持向前兼容，虽然背上了历史包袱，但能够笼络一大批忠诚客户；（3）开放x86架构，制定外围标准，在产业链上团结一切可以团结的力量，发动群众斗地主。 这三大策略，即是英特尔完成从电脑到服务器CPU统一战争的屠龙术。领悟到英特尔的致胜秘诀，从2012年开始，龙芯采取了三步走战略： 首先从嵌入式CPU着手，把龙芯应用到门锁、学习机和卫星上面。这些场景本来就是MIPS架构的天然场景，保证了现金流；然后中止多核研发，专注把单核性能做上去，这对普通用户的日常使用非常关键，也保证龙芯测试的时候不会拉胯；最后主动团结一切能团结的系统商、软件商和ODM工厂，像服务员一样服务好他们。 三步走逐渐取得成效，龙芯在2015年营收破亿，初步盈亏平衡。度过了鬼门关后，胡伟武发现，对于几乎没有独自建立过现代信息生态的中国人来说，国产CPU的生态工作千头万绪，只能参照另外一个学习对象，苹果。 在英特尔的世纪商战后，苹果实际上继承了其衣钵，但苹果的自研芯片之路其实也面临着两个特殊的难题：其一，从最上层的应用到最底层的芯片，其中层峦叠嶂，哪些是四两拨千斤的抓手？其二，苹果自研ARM芯片，一开始跑分极其难看，如果芯片拖了后腿，怎么保证终端产品的体验？ |
