 太重集团认真贯彻“坚定改革开放之路”要求，今年要在全面完成党建工作目标责任制、国企改革三年行动计划和三年五项考核指标的基础上，完成搬迁改造项目和技术升级改造项目，提高以技术、质量、成本、生产、服务为重点的企业综合竞争力，提高职工生活质量，让职工收入与效益同步增长。 作为承担了全省70%以上燃气供应的主体企业，华新燃气集团今年的工作任务聚焦“安全”。该集团将持续强化安全、债务、投资风险防控，实现重大投资事前、事中、事后全过程监督管理，确保实现“主强辅优，分灶吃饭”。同时，在深化信访维稳方面做到“三个不发生”，固化疫情防控，加强人员健康检查，守好安全生产底线。 “我们从一年来国资国企推动改革发展相互促进、相得益彰的生动实践中，更加深刻认识到改革与发展具有内在的一致性，必须始终坚持改革发展高效联动。”对于今年工作怎么干，省国资委主任贠钊有着更深刻的认识。 ■ 未来怎么走？ ——下好“一盘棋”，全方位推动山西高质量发展 深化改革，提质增效，我省国资国企改革已迈入“决战年”。未来，省属国企如何苦练内功，努力做到“32字”要求？国有企业如何支撑全省经济高质量发展？ 1月26日召开的全省国资国企工作会议已经给出答案：我省国资国企系统要坚持稳中求进工作总基调，建立6×3工作矩阵，健全抓落实的工作机制，充分发挥党建引领保障作用，决战决胜国企改革三年行动，扎实推动提质增效，防范化解重大风险，加力推动科技创新，持续提升监管效能。 一个事实是，在保证企业运行呈现平稳态势、扎实防范各类风险方面，省属国企已取得新成效：山西建投集团筑牢境外防疫防线，航产集团制定了国际分流航班保障方案，有效扎紧了国际入境人员管控；能源保供方面，省属企业完成了3100万吨煤炭保供任务，占全省任务总量72%；水控集团深化“五水综改”，积极探索黄河流域生态保护的有效途径；云时代开发疫情防控平台，保障稷山县大规模全员核酸检测；华舰体育上线“体育+”课后服务平台，切实解决教育“双减”民生需求…… 审度时宜，虑定而动。让人欣慰的是，我省已从今年开始在省属企业中开展提质增效三年行动。省国资委、省国资运营公司共同制定了国有企业深化改革、提质增效抓落实的工作推进机制，下发2022年深化改革提质增效任务清单。这又从另一方面督促各企业科学界定主辅业，确保主辅业独立核算、分类考核，加快“两非”（非主业、非优势业务）“两资”（低效、无效资产）出清，深入开展重点亏损企业治理。以2021年42.3%的亏损面为基数，2022年亏损面要缩减20个百分点以上。 未来怎么走，“导航图”已绘制。我省将组织开展对标世界一流企业价值创造行动，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。推动管理提升，以管理数智化为抓手，推动省属企业管理流程再造、制度完善、赋权分权。推动考核发力，落实好“双挂钩”考核制度，加大奖惩力度，推行管理人员竞争上岗、末位调整、不胜任退出，要在各层级做深做实全员绩效考核。 既有战略，又有战术；既指引方向，又解决问题。山西省属国企明确了方向、凝聚了共识、提振了士气，相信通过解放思想、实事求是、真抓实干、久久为功，必将为我省全方位推动高质量发展作出国资国企的贡献，助力谱写全面建设社会主义现代化国家的山西篇章。 |
