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文 | 征途 我是公务员原创出品 说起格局，就不得不提两个耳熟能详的经典故事： 故事一： 师傅吩咐三个徒弟去买2棵白菜，第一个徒弟买回来了，师傅问他多少钱1斤，他说这个没有问；第二个徒弟也买回来了，知道是1块钱1斤；第三个徒弟不仅问了多少钱1斤，而且了解了菜农平时什么时间来卖，市场上还有什么其他的菜，其他菜的价格。 故事二： 三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人回答：砌墙；第二个人回答：盖楼；第三个人回答：正在建一座新城市。10年后，他们工作分别是砖瓦工、工程师、房地产商。 再以我们的工作为例。 我有个朋友，原来在某镇担任主要负责人，为了解决农民工工资问题，探讨了一个很好的办法。后来他到政法部门任职，尽管其中涉及的工作并不在其分管范围，但极力推动这个办法在全县推广。他说：农民工工资不是政法部门的业务工作，但因为工资兑付引发的上访问题，就属于政法部门的职责了。如果不从源头上解决，那么农民工工资引发的上访问题就会连绵不断。 做过文秘工作的都知道，给领导写讲话，最重要的不是你的文字功底怎么样，而是你的站位如何，是不是会站在领导的高度考虑问题。也就是所谓，身在兵位，心为帅谋。 不谋一点而是谋一域，不谋一时而谋长时，这就是格局。 格局有两个最大的敌人，其中一个是思维定势。 思维定势，就是思维习惯，出现A就会想到B，出现问题C就用办法D解决，我们的很多经验、历练、积累，其实都是思维定势。思维定势为我们处理问题，节省了大量的探索时间，但也容易使思维变得懒惰，进而自我设限，从而使格局固化。 前几天，我遇到个小事。 有个亲戚要建个小厂房，需要几亩地，土地问题当然就要找国土部门。我找到了国土部门的朋友，费尽周折寻找可用的地，忙了半年也没有结果。正在烦闷之际，有个朋友找我聊天，谈起正在搞自媒体同城广告。我突然想到，地的问题不一定要靠国土部门，不如在这个朋友的平台上发布个求租声明，不管是空闲土地还是闲置厂房，只要能用就行。不出几天，就有电话来主动联系了。 长期的体制内工作，使我养成了体制内思考问题的习惯。要不是这个朋友来访，恐怕我还会和国土部门的朋友死磕呢。 所以，要打破思维定势，就要经常反省自己，不要被从事行业、所在区域、成长经历限制了自己的格局，从而陷在“想当然”的思维牢笼里。遇到问题，不要被动地沉溺其中，要强化自我觉察，发挥发散思维，有意识地跳出来看看。 格局的另一个敌人，是机械执行。 机械执行，就是领导安排个事，很听话地去做了，但仅仅就是领导说什么干什么，没有思考事情的背景、上司的意图，也没有围绕上司交代的事情，考虑还能做一些什么，能不能建立一种工作机制。 其实，有些工作，领导也是摸着石头过河，他在做决策时也受限于自己的认知、信息及能力，他也期待下属能灵活处理，并有所创新。所以，我们在接到上司指令的时候，可以先放一放，看能否从更高的视野、更广的角度去考虑。 这里介绍一种思维方式叫批判性执行，是相对于机械式执行而言的。拿到领导指示后，先在脑子里批判，假定领导的这个方案不是最佳方案，逆向寻找指示的根源，参透领导的真正意图，然后考虑更多的可行方案。这样，你就相当于给了自己一个更大的思维格局。然后，再回过头来，寻找领导方案的合理性，同时加入自己的思考成果。最终的结果可能会超越上司的指示，带来意外的惊喜。 |
