 拼多多既没有什么特别，也没有什么不同，回溯其整个成长至今的历程，透过现象归纳本质，我们可以看到一条清晰的轨迹： 从最早构建价格发现能力，用价格力替代传统营销，促成最大化贸易；再到站位消费者，促成商家提质、扩品，协同新质供给改革，实现更细分的需求供给；从day1开始，持续扎根“土和泥”，为农产品打通线上渠道，平等无歧视地兼顾每一分钱的利益。 所有案例都能证明，其从创立伊始，一直致力于在最广袤社会范畴内促进交易的更高效率达成，至今未见变形。 诚然，在过去数载周期内，很多零售出海企业，都吃到了购买力、通胀、出海的阶段性红利，展现出了傲人的增长和投资回报率。 但只有一以贯之地践行着长期主义，闲时补网，晴天修屋，敢于在关键时刻牺牲，反直觉不寻常地投入高质量发展，我们才能在下一个周期看到它仍然在牌桌之上。 红利窗口只不过是时代的风正好滋润了长期主义者。过去经年，随着移动互联网与地产泡沫的破裂，我们见识到了太多陨落的商业案例，曾经那些红极一时的明星企业，而今已然泯与众人。 每个行业都有潮水起落，风口都会过去，只要根基够深就能渡过凛冬低谷。至于资本，再到开花结果时，他们依然不会缺席。而这，也正是拼多多为何也不关心资本市场短期波动的本质所在了。 03 结语：跨越周期没有Plan B 虽然大家都知道长期主义的价值，但实际上能够做到牺牲短期利益践行长期主义的并不多。 1975年，当史蒂夫·萨森发明了世界上第一台数码相机，伊士曼柯达已经拥有了成熟的胶片冲印体系，占据了全球市场的绝大部分份额，当然不愿意放弃唾手可得的既得利益。
但伊士曼柯达并不是不承认可能存在的周期迭代，只不过管理层坚定地认为，掌握行业Know-how和技术能力，不需要提前为未来周期转身布局，因此选择了当下，造成了商业悲剧。 回到行文伊始，虽然资本和拼多多没有达成共识，但是市场上大多数优质企业实际上早已与拼多多在长期主义这件事上，形成了相同的认知。 无论是药明康德、上海家化修枝剪叶，聚焦主线，还是阿里、腾讯加码AI，亦或是Meta、谷歌给出新的资本开支指引，都在阐述着加码新周期的决心。 大家心里都门儿清，世间安得两全法，选择“当下”就难以在新周期占据一席之地，谁也不想重演伊士曼柯达的悲剧。 回到伊始的议题，资本和拼多多本质并不是对立面，资本不关心拼多多坚持长期正确性，因为本就不是实业为民，而拼多多也不关心资本市场的短期波动，因为他们清楚跨越周期没有Plan B。 |
