 方林向《每日经济新闻》记者透露，目前东方甄选内部对董宇辉的离职没有过多焦虑，把重心放在了多平台的矩阵化发展和自营产品的研发上，“希望自营产品的数量在年底达到内部目标，暂时没想好（下一步）怎么去做，因为产品供应链和售后都需要时间好好打磨”。 在股东交流会上，俞敏洪也提出，东方甄选会开发更多品类的自营产品。今年6月，《每日经济新闻》记者从东方甄选处了解到，东方甄选自营产品总数超400款，其中八成是农产品，同期在售达260款；公司自营产品总用户数超2500万，产品复购率达59%。 不过，失去“金字招牌”，东方甄选短时间内在流量上势必损失不少。 飞瓜数据显示，在“与辉同行”开播的今年一季度，东方甄选场均销售额为10万元~25万元，而在直播场次几乎一样的去年一季度，场均销售额达25万元~50万元。 在1月9日首播当日，“与辉同行”场观达5431.4万人次，销量超100万件，GMV超1亿元，同时登顶抖音带货榜、人气榜、小时榜、涨粉榜和点赞数排行榜。 不过，两者此后还未必是这般针锋相对的关系。方林向《每日经济新闻》记者表示，虽然两家公司“分手”了，之后两者在选品系统、供应链搭建上也会进行合作，“目前双方还共用一套选品、运营系统，也可能‘与辉同行’后续会推出自己的自营产品”。在7月25日官宣离职的当天，董宇辉也在社交媒体公开表示：“俞老师还免费支持了我们运营系统。” “内部尚未设置管理层”？董宇辉成董老板如何“双赢”？ 在俞敏洪看来的“双赢”，落在罗永浩眼里成了“双输”。 “通过自毁长城，（俞敏洪）把一个市值700多亿（港元）的公司硬生生干成了90多亿（港元）。”罗永浩在7月26日晚的直播中点评了“与辉同行”独立运营事件：“作为一个曾经‘反感成为网红’‘非常抗拒卖东西’‘只喜欢教书’的小董，不得不硬着头皮走出来，被迫成为一个更大的网红，成为一个卖东西的专业机构的老板。” 这是“双赢”，还是“双输”？
董宇辉变身“董老板” 资料图 知名经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“与辉同行”的独立造成了“双输”，“任何‘分手’都是因为过不下去，是找不出积极意义的”。 “俞敏洪‘分手’的选择是最商业化的选择，让董宇辉从‘分居不离婚’变成‘离婚不离家’；至于罗永浩的话语，其实也是‘曾经沧海难为水’的感悟，俞敏洪只是在短期来看有点亏，从长期来看确实是无害有益的。”互联网分析师张书乐向《每日经济新闻》记者表示。 输赢与否还需要一段时间才能有所定论，但对于这次真正“自立门户”的董宇辉而言，从主播到老板的身份转变已是眼前不可回避的一大挑战。 百联咨询创始人庄帅对《每日经济新闻》记者表示，在未来的盈利模式、公司战略制定、合伙人招募、供应链建设、危机公关应对等方面，董宇辉和“与辉同行”都面临着较多难题，“这不是一家新公司来做，而是一家已经拥有几千万粉丝，半年就赚了2亿多元的企业在做。这有些像一个人外表像大人，其实就是个孩子，有很多东西都不懂、没有经历过”。 方林向《每日经济新闻》记者透露，据他了解，“与辉同行”公司内部还没有设置管理层，“个人认为大概宇辉之后也会减少自己上播的时间，把更多精力放在管理公司、做好文化内容等事情上。都做老板了，还不做点自己喜欢的事吗？” “‘与辉同行’算是1∶1复刻东方甄选打造的，但两者的调性不太一样。比如。‘与辉同行’没有卖过东方甄选的自营产品。”方林解释，“（不卖东方甄选自营产品的选择）和宇辉个人性格有关，他其实不那么喜欢直播带货，身上保留着文人气质，俞老师对他也没有（卖货的）KPI。” |
