来源: 斑马消费
 湖北 斑马消费 杨伟 李秋喜去世5小时后，他的前单位——山西省食品工业协会通过官微，于12月16日零时20分发布讣告，向外界披露这位白酒强人，因心脏病去世的哀讯。 这则不到150字的讣告四平八稳，但来自汾酒集团的唁电，对这位前掌舵者，以较大篇幅褒扬和肯定了，其带领汾酒重回中国白酒版图的贡献。 在汾酒复兴之路上，李秋喜的作用确实举足轻重。2005年他被调至汾酒集团，那时的汾酒，还没能从山西朔州假酒案阴影中走出，市场份额大幅缩水，被“茅五泸”远远甩在身后。 李秋喜面临的，是一瓶百废待兴的汾酒，亟待理顺内部机制、重塑产品和市场的关系。 好在，他此前有过，带领晋牌水泥涅槃重生的成功经历。因此，他来到汾酒，被外界普遍看作救火队长。 他全面执掌汾酒集团后，企业发生一系列巨变，文化定位、加码营销、调整产品结构以及引进战投华润等，这瓶老名酒走上了重生之路。
16年汾酒人生 一周前，63岁的李秋喜在世界晋商发展沙龙活动中分享心得体会，认为只有处理好生存与发展的辩证关系，企业才能实现良性成长，赢得发展空间。 这是他20多年来亲自参与市场实践的切身体会。 上世纪80年代初，李秋喜参加工作，一直在国企基层岗位历练，直至2001年展露头角。 当年，他已任职山西天脊煤化工集团董事。这是国内首家以煤炭为原料生产高效复合肥的企业，从煤制合成氨源头，到产出硝酸磷肥、苯胺等产品，成为煤化工领域的佼佼者，同时也是山西国资旗下重要企业。 李秋喜曾助力该公司改制更名，通过新项目开启二次创业。或许正是他在天脊煤化工中的亮眼表现，遂被调任至晋牌水泥——一家连年亏损、濒临倒闭的水泥厂。 在李秋喜治理之下，仅仅用了1年时间，晋牌水泥就扭亏为盈，成为全国建材行业的佼佼者。这一招点石成金术，奠定了他空降汾酒的基础。 2005年，李秋喜44岁，开始了汾酒16年的人生——调任汾酒集团，担任副董事长、总经理。 当时汾酒集团的状况，比早期的晋牌水泥好不了多少，尤其受1998年山西假酒案影响，汾酒从白酒行业第一梯队，滑落至第二梯队，始终难以走出低谷。 作为清香型白酒领军企业，山西汾酒1994年登陆资本市场，为白酒第一股。却因连连错失市场机遇，汾老大被茅五泸甩在了身后。 2009年冬，李秋喜当选为山西汾酒董事长，正值白酒行业黄金十年尾声。 升任集团一把手，他提出2015年实现百亿营收的目标。白酒行业人士对这位长期在化肥、水泥行业浸淫的“外行”颇有微词——要知道当时的贵州茅台年营收不到百亿，五粮液才刚过百亿规模，山西汾酒更是只有20多亿元。 后来，百亿目标在2012年提前完成，给了质疑者一个响亮的回应。李秋喜事后总结，改变思维习惯，观念的变化才是最重要的。 在李秋喜的治理下，汾酒集团从内至外大变革。2017年集团成为山西国企改革的试点企业，他与省国资委签下军令状，3年内不完成汾酒整体上市引咎辞职。 2019年，汾酒集团酒类业务全部并入上市公司，基本完成集团酒类资产整体上市。当年，李秋喜再次出任山西汾酒董事长，直至两年后卸任。 高调与底色 李秋喜让汾酒集团转危为安，并走上发展高速路，他被外界贴上白酒强人的标签。尽管，他从未承认，也没有否认。 相较早年间卖化肥、水泥，白酒行业大不相同，产品、商标、渠道和消费市场，出不得一点岔子。 |
