 在此之前，哥哥张轩宁鲜少在公众面前露脸，在外界眼中弟弟张轩松才是永辉超市的代言人。从啤酒代理批发赚到第一桶金，到紧抓福建“农改超”（菜市场改超市）的机遇，永辉超市紧抓时代发展脉搏，开始全国开店。而这都离不开兄弟二人的集体决策。 分歧出现在2015年电商新零售崛起的时刻。为应对电商冲击，重实体的卖场业态如何转型？永辉超市创办了子公司“永辉云创”，这是一家专为新零售服务的公司，超级物种、永辉生活APP等都属于这家公司。 对于超级物种，哥哥张轩宁认为应该重点发展到店餐饮即超市餐饮化，而弟弟张轩松则认为要偏重服务到家以及线下零售。对永辉云创的不同意见，直接导致了二人2018年末“分道扬镳”。 2018年12月，除了解除一致行动人以外，永辉超市以3.94亿元的价格向张轩宁转让永辉云创20%的股份，此后，张轩宁以29.6%的股份成为永辉云创第一大股东，永辉超市以26.6%的股份成为第二大股东。 但兄弟二人的“各执一方”，并没有守住永辉的江山。根据公开消息统计，近三年来，永辉超市已经关闭了近400家门店。而管理层的变动，也让永辉超市频陷质量风波。当中，以2021年7月永辉一连发出“董秘离职”、“回购股份用途调整”和“取消股权激励”等多则公告为甚，管理层变动等负面舆情也震惊了行业。 值得注意的是，公司创始人张轩松、张轩宁兄弟在很早之前，就已通过股权转让、大宗交易减持等套现，落袋为安。今年5月，张轩松又通过大宗交易坚持1.8亿股，套现7.33亿元。有统计显示，2017年张氏兄弟2017年以来累计套现约87亿。 诚然，实体零售转型挑战并不少。从过去的线下到与线上融合，电商与房地产是传统零售碰到的共同难题，但京东与腾讯的共同加持却始终未能把永辉拉出泥潭。内部管理与人事，或许才是藏起来的那只“拦路虎”。 |
