2021-07-14 07:10:29 来源: 市界
 在万科之后，龙湖也内部发了一份公告，宣布了一系列的框架调整和人事变动。 这个变动有两大点：首先，把以前直属集团的C1地产航道独立出来，宣布成立单独的地产航道；其次，把集团总部更名为集团赋能平台。 为了向“传统行业、未来企业”变化，龙湖甚至用上了互联网行业的术语——“赋能”，改革决心可见一斑。 其实早在2018年，龙湖集团CEO邵明晓就提出一个“互联网”的概念——“空间即服务（SaaS）”。正如腾讯是做人和人的连接，阿里、京东是人和货的连接，龙湖要做的则是人和空间的连接。 如今三年过去了，龙湖已经变得越来越不像一个房地产公司。 01、权力下放和加强协同 详细解读一下龙湖在这次架构调整中的动作，会发现用意深远。 第一，把地产部门从集团独立出来，成为单独的部门。 龙湖地产一共有6个主航道业务，此前除了C1的地产之外，还有商业运营、租赁住房和智慧服务。2021年，又把房屋租售和房屋装修纳入主航道。 在以前，虽然地产开发也是主航道，但是在架构上是直接归属集团直管，工作直接向集团CEO邵明晓汇报。 有行业人士向市界解读，“架构上独立，意味着管控的权力会被下放到航道，航道有独立自主权力去发展，可能会产生不一样的结果。” 为了C1航道下放后能更好运行，龙湖还挑选了一个优质的人选陈序平，帮助C1航道快速走上正轨。 陈序平毕业于清华大学土木工程系，获得硕士学位。2008年，作为仕官生加入龙湖地产，后来相继担任工程经理、项目总、工程总、成都龙湖投资发展部负责人等职位。 2017年，陈序平正式担任成都龙湖总经理。5年间，成都龙湖全年地产销售从不过百亿元迅速增长，突破260余亿元。在他的带领下，TOD（以公共交通为导向开发的 transit-oriented development）模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街为代表的TOD综合开发项目全部建成并开业。
（成都西宸天街） 可以说，在成都公司的多年工作，使得陈序平的C1经验丰富，善于协同，推动其他业务契合发展。 第二，成立集团赋能平台。 有行业人士认为，这让龙湖集团总部的定位更加明晰，“集团就是一个赋能平台，去支持、去协同下面的各个业务，而不是像以前那样去管控。” 其实，龙湖的这一做法顺应了现在社会企业发展的需求。 从工业时代、信息时代到智能时代，企业的组织结构也经历了从传统企业、新型企业、现代企业到未来企业形态的演变历程。传统企业的分立化、壁垒化、边界化已经不适应时代的要求，新型企业的组织形态呈现出开放性、无边界、柔性化等发展方向。 对于龙湖来说，集团总部下放地产、变成赋能平台之后，集团有更多的时间和精力去做一些其他决策，去协调各个航道的业务。 02、变革并非一蹴而就 龙湖作出这个决定并非一时兴起，而是从很早就开始朝着这个方向探索。 在更早的时候，龙湖就有着很强的忧患意识，变革贯穿于龙湖发展的始终，尽管很多业务在发展之初并不被业界所看好。 在传统地产开发赛道之外，龙湖一直在拓展其他业务，也就是除了C1赛道之外的诸如商业、长租公寓、物业等经营性的业务。 龙湖在商业方面的布局，从2000年就开始了。彼时，龙湖商业管理部正式成立。 2003年9月，龙湖商业首个购物中心——重庆北城天街正式开业，不仅缔造了重庆首个Shopping Mall，并迅速晋升为观音桥商圈崛起的核心力量。
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