“阿里巴巴为什么要成立数字农业事业部？我认为目标很简单，一是希望农民能种出好的农产品，卖出好价格，让农民增收。马云老师的梦想，是要实现‘从亩产1000斤变成亩产1000美金’。二是对城市消费者来讲，能吃到安全、健康、优质的农产品。”6月30日，阿里巴巴集团副总裁、盒马总裁、阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅在媒体线上沟通会上说。
侯毅说，阿里数字农业刚刚起步，挑战是巨大的，但阿里相信中国农业未来广阔的前景，愿意去投入，去探索一些原来做得不好，或者还没有人做的事情。“我们是站在互联网角度，站在数字经济角度，来看农业的整个生产链、供应链、销售端能不能发生一次大的重构。”
据了解，阿里在去年10月正式成立了数字农业事业部，在该事业部，菜鸟、阿里云、蚂蚁金服、盒马、天猫等13个业务单元承担不同的角色。按照当时的介绍，数字农业事业部将搭建产、供、销三大中台，在全国落地1000个数字农业基地，到2022年，阿里经济体涉农产品全年网络销售额破4000亿元。目前，阿里数字农业事业部已成功在全国落地1000个数字农业基地。
对于什么是数字农业，侯毅解释，数字的价值，是在农业的生产、交易、物流供应链过程中，全部由数字去有效的记录。比如，对农业的生产过程进行监控，对农业的生产结果进行有效评估，做出优质的农产品。农业数字化以后，一定能够快速地缩减供应链的链路，降低销售成本，提高零售效率，提高生鲜商品品质。“之后是数字化的交易，今天的移动互联网电商、直播、社区团购、新零售都为数字农业提供了很好的数字化销售渠道，帮助数字农业扩大销售能力。在这种情况下，数字化是可以双向追踪的，一方面，农产品种出来什么商品，卖给哪些消费者，农民知道。另一方面，消费者吃的农产品从哪个仓库发出的，需要多少时间，是哪块土地种的，当地的气侯条件、土壤情况怎样，都可以双向追溯。”
围绕数字农业，阿里具体该怎么做？侯毅说，可以分三个阶段来看。
“第一个阶段，我们尽可能销售最大化，是把农产品标准化、品牌化以后的销售的最大化。我们已经建了2个产地仓、17个销地仓、包括3条物流体系。到年底，我们会完成还有3个产地仓的建设。第二个阶段是匹配金融保险服务，我们在跟农户的购买过程当中，很多农户缺少流动资金，我们一方面包销他们的农产品，另外对他们提供农业供应链服务，包括恶劣天气的保险服务，最后销售由我们来保底，这样的业务也正积极筹建。第三个阶段是农业种植的数字化、科技化，目前我们在一些盒马村进行了试点，但还不具备大面积拓展的能力，我们在各地进行案例尝试，看看未来这个行业我们该怎么进入。”
在侯毅看来，阿里巴巴的数字农业是希望通过自营，去建立一种农业未来发展的示范，帮助农民了解市场，让农产品卖出好的价钱。“让农民种植是有计划的种植，保证农产品变成商品后，我们都能够及时的通过阿里巴巴整个体系来销售。这个销售体系包括大润发、盒马、淘宝、天猫、考拉、支付宝、饿了么等，未来，也会进入线下批发市场等完全市场化的渠道。”
据悉，要实现农产品到商品，从商品到品牌的过程并不容易。侯毅说，农民从地里采摘下来的是没有好坏区分的产品。因此，阿里要对农产品进行消毒、保鲜、品质检测等步骤，让农产品快速地进入商品阶段。在分析处理后，最顶尖的商品可以做成品牌。比如，在阿里的产地仓，可以利用技术手段对橙子、苹果进行360度全方位的切片扫描，来确定商品的品质好坏。
从会上透露的信息来看，目前，阿里位于广西、云南的数字农业集运加工中心（产地仓）已全面运转。广西仓一期日发货能力近300吨，云南仓一期日发货能力约150吨。主要涉及生鲜类农产品，沃柑、火龙果、百香果、石榴、芒果、凤梨、木瓜、紫薯等数十种。
今年之内，阿里巴巴数字农业还将在四川、陕西、山东建设三个产地仓，形成全国农产品五大集运枢纽，并在多个省会城市打造20余个销地仓。“产地仓+销地仓”模式，一张数字化的农产品流通网络将初步成形，一年可以支撑100万吨生鲜农产品新鲜送往全国餐桌。
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