 我们不会在这一阶段放弃仿制药，也不会什么仿制药都做，而是更关注高价值、有竞争力的产品，能给公司带来长远可发展的盈利业务。其中，一类是有绝对成本优势的产品。比如现在参与4+7集采竞标的产品中，我们参与6个，中了4个。产品的竞争力，完全来自集约化生产的成本优势，造福老百姓又可以赚钱，而且这些产品还能在全球市场赚钱。另一类就是高门槛和高壁垒、人无我有的产品。像从Gland Pharma引入的注射用右雷佐生，国内目前只有一家药企在生产。这类产品相对而言，技术门槛高，有竞争力，大有可为。 理性全球化 除创新研发之外，我们的国际化也在踏踏实实一步一步往前走。去年，海外收入折合人民币66.22亿元，同比增长12.12%。 在疫情抗击中，正是全球化的业务分布，帮助我们从全球组织物资支援中国，现在则是组织国内物资支援全球。例如我们核酸检测试剂盒获得国家药监局的审批，拿到了欧洲的CE认证，已陆续以捐赠或销售形式出口到韩国、葡萄牙、匈牙利、德国、印度尼西亚等国家。我们希望诊断试剂能支持全球的抗疫。 另外，博毅雅的呼吸机本身就是全球注册，现在产能迅速增加，为的就是满足全球呼吸机需求。根据我们大致估算，全球总共需要至少20万台呼吸机，是目前非常短缺的救命设备。 新冠肺炎疫情暴发后，国与国之间相互依赖实则在加强。的确有一些人或者国家有逆全球化的观点，要求不再进口国外原料药，所有药品本国生产。不论从贸易还是全球发展来看，已经不可能了，未来我们要更理性地看待全球化。 以供应链为例，这段时间全球不管在产品运输还是制造链上，都出现了困难。我们在国内出现疫情的时候就开始防范。制药方面，尤其是API原料药，我们主要的原料药大部分都是自产的，也有进口，但基本上都有两家以上供应商。有一部分的原料药从印度进口，也提前与印度方面进行了沟通。甚至考虑到了物流问题，部分向非洲和其他国家的出口供货，都提前出境。 我们能感受到，一个国际化的供应链生态已经形成，紧急之下，需要有掌局和整合的能力。如果希望得到外部支持，也要打开胸怀支持他人。 我们内部把全球化战略分为三个阶段：第一阶段Global for China，把全球技术优势和人才引入中国，利用中国市场和动力来发展。第二阶段 China for Global，我们有了自己的创新，以此走向世界，参与全球化。第三阶段 Global for Global，人才、生产资料、供应链、价值链等都从全球维度来考虑。复星医药正在从第二向第三阶段转化的过程中。 接下来，我们依旧会坚定执行自己既定的战略：创新、国际化、整合、智能化。基于当下业务表现，还有需要加强的地方，尤其是新老产品的更替之后需要更系统地规划。任何大的战略机遇，前提都是足够努力，付出心血，做好准备。 因为疫情，2020年确实有很大的不确定性。全球面临挑战的时候，首先确保健康，保证企业的现金流正常，然后将业务尽可能抓到极致，弥补现在受到的影响。 |
