 其次，医疗资源严重挤兑后，公司内部武汉籍员工的健康问题，以及部分成员企业有员工确诊后，协调医疗资源也是难题。各类在研产品，在一些节点上加速也有讲究，如何安排关键阶段的开发、生产，都会影响交付时间。这段时间，我们一直在协调多国团队接力合作，沟通基本保持24小时不间歇，每个人的语速都快了不少，哪怕抢先一分钟，很多事都会不一样。 疫情对每家企业都会产生影响，我们的业务中，呼吸机、救护车、移动CT、诊断试剂目前均处于供不应求状态，这部分是正向影响。而对医院、非必需药品以及医美的经营销售上，有一定影响，整体看是相互对冲，只会影响短期业绩。长期看，国家之后肯定会加大对于公共卫生体系的投入，对全行业都会是利好。我们要想的，就是接下来如何抓住机会。 在疫情应对上，我们看到了自己的不足。比如，在应急产品的响应速度上，产品是不是首个获批，是否第一时间寻找到关键合作方，相应团队与人才是否到位，这些方面还有提高的空间。一场大战役之下，孰强孰弱一目了然，会切实影响到未来复星医药组织的发展与战略规划。 内生与外延 新冠肺炎疫情再次强调了“创新”的重要性。创新体系催生创新药物和疫苗的研发效率与质量，在这点上，国内医药企业需要全面加强。 国际制药巨头们的每一款知名药品，背后都是多年的投入和耕耘。中国真正开始药物研发只是最近20-30年，与欧美药企相比，沉淀不足。国内研发产品的档次与量级上，都有差距，想赶超，需要抱着开放学习的心态与持续在创新研发上的投入，这也是复星医药在坚持的方向。 2019年全年，我们研发投入34.63亿元，同比增长38.15%，着重投入在小分子创新药、单克隆抗体生物创新药及生物类似药、细胞药物等方面，一些成果在逐步呈现。 历史上，青蒿琥酯是中国的001号新药。去年，中国第一个生物类似药复宏汉霖的汉利康，也是从复星医药出来的。进入2020年，合营公司复星凯特的益基利仑赛注射液（拟定）（代号FKC876，即抗人CD19 CAR-T细胞注射液）完成用于治疗成人复发难治性大B细胞淋巴瘤的中国境内临床试验，3月已纳入药品上市注册优先审评程序。我们希望能够顺利拿到国家的上市批件，成为001号的CAR-T产品。目前，产品商业化团队基本到位，产品获批后，我们会尽力给到中国患者一个合适定价，让更多患者受益。 从财报看，复星医药的核心业务药品制造与研发保持稳定增长，实现营业收入217.66亿元，较2018年增长16.51%。在代谢及消化系统、抗肿瘤、抗感染、中枢神经系统、心血管及血液系统等领域拥有多个优势产品。全年销售额过亿元的制剂产品增至35个，其中过5亿元品种达10个。核心产品非布司他片（优立通）、匹伐他汀钙片（邦之）和依诺肝素钠注射液的销量增长分别为105%、113%和57%。 创新研发体系上，我们一直强调“开放”，通过内生孵化与外延合作相结合，挖掘内部科学家智慧，利用社会上科学研发创新能力，共同服务中国和世界的患者。只是在不同时期，一些非核心业务会做出优化和调整。比如，去年我们出售了和睦家资产，就是为了强化核心业务——在肿瘤、自体免疫、肾病、肝病等几个领域的药物研发。 围绕这些业务，会有不同的技术平台，现在更强调的是PCG技术平台，P是蛋白药物，包括单抗、双抗等技术，C是细胞治疗，包括CAR-T的T细胞、神经干细胞，G是基因编辑等最新的基因技术。在这个过程当中，有一些相关技术加入，比如mRNA。 现在的研发投入，超过三分之二都在创新药。但仿制药业务仍然承担着重要的使命，也是公司一个重要的现金流来源。 2017年，我们完成了对印度Gland Pharma的收购，就是在补强仿制药业务。去年Gland Pharma共计15个仿制药产品获得美国FDA上市批准，共计2个产品在国内申报进口注册上市申请，4 个产品申报进口注册临床试验申请。 |
