蓝鲸通过“记者工作站”为记者提供便利，积累了大量记者资源

借助“媒体记者工作站”，蓝鲸聚拢了数以万计的记者。工作站的存在为记者们在选题、采访等方面提供了巨大的帮助。有了它，使得采访突破了时间和空间的限制：无论身在何处，通过蓝鲸的平台都可以自由交换信息。

在突破时间和空间限制的同时，蓝鲸在独有的采访数据库里，也给注册的记者提供了众多采访资源，蓝鲸的官方信息显示仅采访资源这一项，蓝鲸就拥有超过10万多政商精英的电话号码。

蓝鲸曾披露，自己的采访数据库中，有7万多个政商精英的联系方式

因此，“工作站”吸引了数以万的记者注册。2019年12月，蓝鲸传媒发文称，蓝鲸财经记者工作平台已入驻21637名媒体人，上传采访数据库超12万条，为泛财经领域记者提供采访通讯录。这些媒体记者中不仅有像证券时报这样的国内权威财经媒体，还有像纽约时报这样在全球都有着广泛影响力的媒体。

还不止于此，蓝鲸更是对自己的核心资源进行深度运营。在一些重大事件中，蓝鲸的服务尤为体贴，例如早在2016年，蓝鲸就在全国两会的上会记者群体中建立组织，拉起媒体群，表示要为1000名记者提供免费专车接送、录音整理、联络代表委员、提供采访信息等服务，并表示可以组织房地产、互联网金融、二级市场等主题的嘉宾采访。在世界互联网大会期间，蓝鲸也建立了同样的组织，免费服务媒体记者。

可以说，“影响有影响的人”这一策略成为了蓝鲸成功的基石。在成为记者的重要助手之后，拥有了数万实名注册记者用户。

庞大的记者资源也为蓝鲸盈利提供了有利支撑。蓝鲸免费为记者提供服务，其实耗费并不大，但为各方带来的益处却很多。蓝鲸协助两会记者组织房地产、互联网金融领域主题采访。两会是举国关注的大事，企业乐于以正面形象出现在媒体中，也希望通过记者发声。而媒体的报道可能会影响代表委员的意见。

为了给记者提供更加优质的服务，2015年蓝鲸甚至收购了全球速记冠军——上海千闻会务服务有限公司。

从这个细节可以管窥蓝鲸战略亮点：记者是信息传播的源头，对于记者来说整理采访录音是一件非常费时费力的工作。通过提供这个服务，蓝鲸为记者减轻了极大劳动量。

蓝鲸模式，新时代媒体转型的标杆

甚至，有媒体直接将蓝鲸的这种模式称之为媒体转型的“蓝鲸模式”。所谓蓝鲸模式具体来讲，就是一方面做媒体产生影响力，一方面通过影响自媒体，并了解主流媒体公开的舆论动态，为各类企业提供公关服务。

蓝鲸财经也将自己定位为原创财经报道，它号称由国内多名资深媒体人担纲主编，力推独家快速深度财经资讯，“行业涉及TMT、金融、产经、教育等资本最为活跃的领域”。随手打开蓝鲸财经的官方网站就可以发现，蓝鲸财经尤其擅长监督报道。

蓝鲸公关的一面基本上也和这些领域相契合。据蓝鲸介绍，蓝鲸的公关业务有以下几种：蓝鲸作为企业客户在自媒体领域的广告服务商，帮助其在自媒体投放原生广告；或代理企业客户的自媒体流量购买，帮助其实现流量转化。蓝鲸该类服务收入已达到上亿规模，蓝鲸表示自己的核心优势有二：一是拥有数万个自媒体渠道资源；二是拥有成熟的投放团队，在金融、快消、科技、电商、医疗、体育等领域具备经验，能够通过分析客户产品特性精准匹配投放渠道，实现高效转化。