 宗庆后的平民化意识和行为，不仅对自己，也惠及更多普普通通的他人：他花了几十亿，给杭州、成都、涪陵等地的员工盖了几千套公寓；他连续多年，每年给娃哈哈全国3万名员工，发6亿元年终奖；他明确规定，45岁以上的老员工哪怕体力弱一点、能力差一点，都不能辞退；他身为全国人大代表，建议尽快将个税起征点从每月2000元大幅上调至5000元；他在接受媒体采访时，一再呼吁要想办法让年轻人增加收入，年轻人有消费能力经济才能好起来……
2019年2月，宗庆后参加娃哈哈集团年夜饭，给员工发红包。钱江晚报 图 在娃哈哈的产品开发和营销上，宗庆后的平民化意识也是无所不在。饮料的单价低，每瓶的利润只有几毛钱甚至几分钱，但宗庆后说，我们靠老百姓，一年卖掉几百亿瓶，点点滴滴汇聚起来还是很可观的。很多年前，刚刚崛起的娃哈哈纯净水所向披靡时，我曾经向老宗建议：“为什么不向依云矿泉水学习，做高端水？利润可以提升很多倍，也不会做得这么辛苦。”后来，我甚至和娃哈哈公司的一个考察组去了趟西藏拉萨，连产品名称都想好了：珠穆朗玛圣水！怎么都比法国依云更厉害点吧？对此，老宗始终笑而不答。 企业有追逐利润的动物性，但企业家的人的意识和理念与他曾经的生活境遇息息相关。1963年，17岁的宗庆后为了生计，去了人称舟山西伯利亚的马目农场；一年后，又辗转来到绍兴茶场，种茶、割稻、喂猪，整整14年，33岁才顶替退休母亲的职位回杭州。返城前几年，认为儿子可能永远回不来了的母亲让人打制了一套家具送到乡下，希望儿子赶紧找个称心的农村姑娘。这15年，正是形成一个人价值观的重要时期。艰难岁月的相濡以沫，宗庆后深切地知道了什么是农民，什么是千百万底层百姓的生活。这种打断骨头连着筋的记忆，孕育了他浓得化不开的平民意识，影响了他的一生。 1978年后，市场经济和企业家归来。大河奔流，宗庆后成为了逐浪前行的幸运儿、佼佼者，拥有了巨大的财富。回望45年，财富之上，中国民营企业家群体依然必须直面柏拉图的终极三问：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？企业家自我进化的方向一定不是成为“老板”，成为赤裸裸的资本，成为技术的异化，而是回归于人，回归于大地，造福于人民。 我愿意将这样的企业家，称之为“人民企业家”。
本文作者与宗庆后握手交谈。 想起了去年和老宗的最后一次遇见。当我们双手相握，我似乎觉得老宗的手不再像过去那样大老板般的粗粝和有力，而是更柔、更暖，如同一位慈祥的长者。我知道，老宗回来了。 （胡宏伟：高级记者，澎湃新闻生态内容管委会副主席，浙商研究会执行会长） 延伸阅读： 2月25日，娃哈哈集团发布讣告，集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效逝世。宗庆后在逝世前仍担任娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已敲定。2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗庆后之女宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。宗庆后曾在访谈节目中表示，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。宗馥莉因一直未婚，曾公开表示不喜欢王力宏等而备受关注，谈及婚恋观，她自称是摩羯座，比较务实，“遇到就遇到了，遇不到就算了呗，随缘。” 宗馥莉出生于1982年1月，馥莉与“福利”二字谐音，宗家夫妇将朴素的希望寄予新生儿，馥莉，有福有利。 作为宗庆后唯一的女儿，宗馥莉的人生经历几乎与娃哈哈集团的发展重叠。 娃哈哈集团这样介绍宗馥莉：2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。 |
