王禹 传媒时评
意料之中在于 1983年出生的张一鸣，能够在如此年轻的情况下取得今天之成就，必有过人之处， 有此决策也必然是深思熟虑之决定； 意料之外，则是因为今日头条、抖音等主产品依然是在强势上升期， 选择在此阶段转身，是需要有放手勇气的。 企业创始人在适当时机离开具体管理岗位的例子并不鲜见，从刘强东赴美学习，到马云卸任阿里巴巴董事局主席，虽然理由各不相同，但均是从保障企业长期发展的角度考虑， 不能不说是明智的选择。 应当讲，是时代造就了阿里巴巴、腾讯、京东等互联网新贵， 字节跳动也是这个时代的幸运儿，不一而足。 此次 张一鸣主动卸任，显然有着深层次的思考。“放下日常的管理工作，作为公司创始人， 聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。”这是张一鸣给出的解释，显然，这个决定也是看到了公司当前所存在的短板和对未来充满的不确定性， 特别是面对虚拟现实、生命科学、科学计算等新科技快速发展的战术考量。 字节跳动作为互联网企业的领军者之一，与广播电视有着千丝万缕的关系， 无论是今日头条签约新闻的即时性推送，或是抖音的短视频呈现，既丰富了传播端口，但也给广播电视带来很大的竞争压力。
字节跳动与广播电视台，一个是具有传播属性的商业平台，一个是赋有新闻属性兼具产业属性的事业平台，有其共性也有不同。 作为 字节跳动而言，是具有创新性的互联网平台，就是因其独特性，在没有发展先例的情况下，每走一步都是如履薄冰， 可以说是向前一步异常艰难，而后退一步更是万丈深渊。 而 广播电视台的双重属性，决定了不仅要当好舆论引导的“主力军”，还要做好产业经营，同样有着难以言表的发展压力。
“我感觉过去几年很大程度都在‘ 吃老本’，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。” 张一鸣在内部全员信中所提到的烦恼，很多广播电视台的领导同样存在。 张一鸣还提到，当业务和组织变复杂、规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动： 每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。
如此种种，各级广播电视台领导同样有此苦恼，曾听过不止一个台领导诉苦， “每天开不完的会，谈不完的话，听不完的汇报，甚至上厕所都有人堵在门口”，当每天陷入事务性管理之中，又有什么心力去思考未来的发展之策呢。 纵然如此， 今天张一鸣的“退”也给我们提个醒，无论如何，都要时刻关注新技术、新趋势、新产业方向带给未来的发展变化。张一鸣希望用十年的时间，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，期望为公司创造更多可能，可以说， 张一鸣今天的“退”，是为了明天更加大踏步的前进。 作为党的领导干部，各级广播电视台领导显然不能有张一鸣那般的洒脱，但 需要建立战略决策和发展战略跟踪机构，既要为发展决策提供战略依据，更要时刻为台领导提供行业发展的新动向，弥补其不足。 与此同时，无论是“一把手”或是分管领导， 既要有“舍”的气量，也要有“得”的勇气。一把手要敢于放权，将视角更多聚焦于发展战略等大事上，分管领导则要各负其则，保障事业的有序发展。 总之，张一鸣提到“字节跳动需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”的思考， 对于事业体制中的我们来讲，同样有着更多的借鉴。 |
