成也“小而美”，败也“小而美” 假如黄章是个求贤若渴的人，主动接受外部投资，可能雷军就不会创办小米，更不会有魅族和小米长达数年的激烈争斗。如今回头再看，就会发现魅族的结局其实很早就已经写好了。 2014年发布的魅族MX4系列，见证了这家公司从“小而美”强行转向“大而全”的阵痛。 尽管MX4凭借1799元的激进定价在销量上取得突破，但随后的旗舰 MX4 Pro 却因盲目堆砌2K屏与未成熟的硬件架构，导致发热与卡顿齐飞。这种由于不愿向高通妥协而产生的“负优化”，在追求极致性价比的消费者眼中显得极不协调。与此同时，魅族引以为傲的 Flyme 团队正面临人才流失与系统稳定性的双重困境，魅族遭遇了品牌扩张过程中的第一次口碑滑铁卢。 也许是感受到了什么叫做“规模压力”，“隐退”四年的黄章决定在2014年2月重新出山，诚恳反思问题，并宣布“整顿”四处漏风的魅族。 随后，魅族于2014年12月正式推出定位于“青年良品”的子品牌魅蓝，精准虏获了渴望格调的学生党与初入社会的年轻人。2015年初，魅族拿到了阿里巴巴5.9亿美元的战略投资，同年推出的MX5凭借全金属机身与标志性的 mBack 交互逻辑，终于在口碑上完成“救火”，将魅族从MX4 Pro的泥潭中拉回，并开启了魅族历史上销量最辉煌的一年。
魅蓝系列手机被魅族包装成为“青年良品”，虏获了一大批学生党和初出社会的年轻人。（图/视觉中国） 那是魅族既高光又诡异的时刻。巨额战略投资带来的频繁迭代、销量倍增，让新入坑的年轻一代魅友感到乐此不疲，也让老一代魅友百思不解：十几款新机连轴宣发，甚至还开起了演唱会，老工匠怎么也在频繁整活了？ 和资本对赌的手段显然非常好用，但无法一劳永逸，或者说更像是魅族的无奈之举。 虽然当时魅族的出货量已经达到两千万规模，但在“华米OV耀”面前却体现不出任何优势。更何况，曾将魅族视为“VVIP客户”的联发科，在技术层面长期不是高通的对手。当友商们都乖乖向高通支付专利授权费的时候，黄章在很长一段时间里都在犹豫不决。 于是就有了剑走偏锋的魅族PRO 7，背后“特别”的副屏在全面屏浪潮下显得鹤立鸡群，且依然搭配性能不好的“祖传联发科”芯片，毫不意外地让这款旗舰机型铩羽而归。 后来黄章大手一挥砍掉利润微薄的魅蓝，提出“惟精惟一”战略专攻旗舰机，意图让魅族重回“小而美”的路线，但也导致了“魅族三剑客”的分崩离析，加速了魅族在手机市场的边缘化。
带副屏设计的魅族PRO 7让不少魅友直呼“意难平”，这款手机的铩羽而归也让魅族从此走下坡路。（图/微博@大肥皂） 毕竟，黄章时代的魅族虽然是家科技公司，但骨子里却是极为保守的家族作坊，一直都有任人唯亲的职场陋习。随着“魅族三剑客”先后出走、研发团队动荡，魅族的存在感就像黄章一样神隐。不过，讽刺的是，当吉利宣布收购魅族之后，人们才意识到，黄章也不过是个可以被随时替代的工具人。 “嫁”到吉利门下后，魅族先后推出了魅族20、21、22三个系列的旗舰手机，然而核心部件吃的都是大厂的残羹冷炙，没有一款符合其“小而美”的调性。在性价比主宰的数码时代里，魅族想要靠新手机重新获得新老魅友的支持，显然比登天还难。
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