二是专业管理能力快速提升。针对团队能力不足的问题，他带头示范、手把手教学，把在安贞积累的手术技巧与围术期管理经验毫无保留地分享给团队；面对重病人，他带领团队“静下心来做最精准的个体化治疗方案”，“不用顾虑过多指标，只想着‘这个患者有没有救治的可能’”。
三是危重患者治疗成效显著。许多看似“没希望”的患者，在他的治疗下都获得了理想效果：肾衰透析患者的搭桥、换瓣手术，“在很多医院可能会被婉拒，但我们做了多例，效果都很好”。心室辅助装置作为北京四家医保报销单位之一，已完全依靠自主团队开展10例，“没有依赖成熟中心的团队帮衬，全程独立完成”，凭借稳定的疗效获得了同行专家的认可。
更让他动容的是医患间的真诚信任：有的患者术后效果未达预期，家属反而安慰医护人员：“谢谢你们给了他生的机会，我们知道你们已经尽力了”；甚至有过轻微纠纷、减免部分费用后，家属仍送来锦旗表达感谢。“在安贞时，面对重病人会有各种考量，现在能更纯粹地做一名外科医生——跟家属讲清风险，他们理解并信任我们，我们就敢放手去治”，这种状态，让他更坚定了当初的选择。
在团队的凝心聚力下，2025年朝阳医院心外科手术量一举突破500例，甚至其中不少是被顶尖医院婉拒的危重病例。
“在朝阳医院，我觉得自己更像个外科医生了。”李波说。
0 3 “要冲到一年1000台手术以上”
李波的到来，也让朝阳医院的心脏大血管外科面貌发生巨大变化。
“大家都忙起来了”，李波笑着分享：“原来常抽空锻炼的医生，如今忙得挤不出闲暇；临近退休的老主任也主动扛起重任，大家都憋着一股劲，觉得‘能看到科室发展的奔头’。”
医院其他科室也纷纷抛来橄榄枝，主动找上门来：“看心外科势头这么好，咱们能不能联合做点事，一起推进诊疗？” 如今，无论是辗转多地求医的疑难重症患者，还是寻求精准治疗的普通患者，都能在这里获得专业、安心的诊疗体验。
“目前来看，我们算是迈出了坚实的第一步，但未来要走的路还很长。”李波表示，对长远发展，自己有这样几点思考：一是要继续细化补强亚专科，让每个领域都有影响力”；二是在规模上继续实现突破，“要冲到一年1000台手术以上，只有量上去了，医生才能细分亚专业、积累经验”；三是进一步打造自己的特色领域，充分发挥朝阳医院综合实力强的优势，在心衰与心室辅助、冠心病外科、肺栓塞手术、复杂共病心脏手术等方面持续深耕。四是计划进一步提升科研能力，完善科室配套。目前已成立专门的科研团队和宣传团队。
“目前朝阳医院正在着力打造‘呼吸循环共病中心‘，我们也期待能够在其中发挥更大作用。同时，冲击明年的’国家临床重点专科‘评审。”谈到未来发展，李波信心满满。 |
