师承于有着冠脉搭桥领域“亚洲第一刀”之称的顾承雄教授，从硕士研究生开始，李波在安贞医院磨炼了20多年，凭扎实的手术技术、在冠脉搭桥等领域积累了极好的口碑，已是很多同行羡慕的对象。
有着“安贞”二字的加持，他本可以继续在自己熟悉的环境中在自己专家的道路继续走下去。但朝阳医院的邀请让他看到了实现自身价值的另一种可能。
作为北京市属三级甲等综合医院，朝阳医院拥有多个国家级和市级重点专科，学科优势突出，尤其在呼吸、危重症医学科，乃至于心血管内科等领域都具有全国影响力。但心脏外科领域对于朝阳而言却一直是一个相对的“短板”，为推动心内、心外实现跨越式发展，朝阳医院党委书记纪智礼将目光投向了在临床一线深耕多年的李波。
安贞医院在心血管领域的地位不言而喻，而朝阳医院独具的综合医院特点也让李波感到了另一种做医生的“被需要”。“因为朝阳医院综合实力很强，呼吸科、感染科、外科、重症、麻醉等等整体实力都很强，很多伴发其他疾病的心脏病病人，在这儿能得到很好的治疗。”此外，李波也承认，虽然自已更擅长做手术，但由于在学术研究方面存在一定的短板，在安贞的进一步发展也面临着一定的瓶颈。“如果继续留在安贞，我能看到以后我退休时候的样子，这也是我不愿意的。”
同时，更让李波心动的，是纪智礼的务实“选才”和充分的信任与放权。“不看重头衔，不纠结职称，只问‘能不能把患者治好、能不能把科室带好’”“科室经营、团队构建、人才引进，都让我按自己的想法来，院方给予全方位支持”，李波坦言，正是这份信任使他相信，自己可以在这里能够更纯粹地服务于患者，突破自身的发展局限，实现久埋在心中的诊疗理想。
0 2 突破重重挑战，构建危重症诊疗高地
初到朝阳医院，李波面对的是多重亟待破解的困境：团队信心匮乏，“医生普遍缺乏工作积极性，护理人员因手术量少、绩效低纷纷寻找出路，人员极不稳定”；病源基础薄弱，”在安贞的话是病人求你，全国各地的病人都来找你做手术。但是到了朝阳医院，你得求病人，得去维护每一个病人的关系，然后把这个病人留下来在这儿做手术“；团队技术能力有限，“以往大多只做简单的冠脉手术，疑难复杂病例几乎没有接触过”；主动找上门的患者，多是 “被多家医院婉拒的重病人”，“你不接，就没有手术可做；接了，就要承担极大的风险”。
他坦陈，即使是他自己，也有还有不少个人技术短板需要补齐：“原来在安贞主要专注冠脉手术，瓣膜、大血管介入、心衰治疗等领域，经验相对不足，只能靠翻书、查文献、观摩学习、总结经验慢慢突破”。
就这样，李波教授带着从20多年积累的技术与管理经验，他一点一点学，一点一点试，从细节入手一步步破解难题，并试着按着自己理想的模样打造朝阳医院的心脏大血管外科。八个多月的时间里，目前已经在多个方面取得了初步的成效。
一是团队构建基本成型。他着力搭建完善的亚专业体系，引进安贞医院刘爱军负责先心病诊疗，吸纳安贞瓣膜中心的年轻骨干补强瓣膜领域，逐步构建起了涵盖冠脉、瓣膜、先心、心衰、大血管、肺栓塞手术的全链条诊疗架构。“治疗手段也是多样化的，不管什么样的病人在我们这儿可能都得到有针对性的治疗，即便是很多疑难复杂的手术，都可以找到很个性化的方案。” |
