 @用户z7neesc：这很正常呀，打比方说一个窗口维修灯的活，大堂经理发现问题需要上报科室，科室为了避嫌（乱指挥维修工）上报主管副局长，副局长协调管理总务的副局长，总务副局长下达任务给总务科，总务科长下达任务给维修班长，维修班长安排维修工工作，这一串管理系统涉及到2个不同的部门共计6到7个管理人员，最终两个副局长将换灯这个事情上升到较高的服务风险（大堂昏暗导致办事老人摔伤），因此两位副局长亲自到位，之后旗下一路的管理人员肯定全部到场，最终是不是6到8个人看一个人干活？ @舒马赫：成立一个整顿形式主义工作小组，书记挂帅，乡长镇长负责，副镇长担任整顿形式主义工作小组办公室主任，成员由下属各单位负责人。分设联络组，报表组，图片组，统计组，交通组，复印组，核实组，后勤组…… @邹老师：这个问题的关键是要找到这个问题的关键！那这个问题的关键是什么呢？那就是要找到关键的问题！那怎么找呢？那就是关键的问题了！你们说是吗？9-4=5为什么不能等于2.5×2=5呢？ @晨曦：假设在家里，我媳妇让我拿一双拖鞋，那么我只需要做一步：把拖鞋拿给媳妇。假设在单位，领导让我拿一双拖鞋，那么我需要做：1．拿拖鞋可行性方案的研究。2．关于拿拖鞋方案的报告。3．有关拖鞋的备选方案报告。4．关于拿拖鞋人选的选任方案。5．拖鞋离架审批表。6．拖鞋移动备案表。7．拖鞋坐标具体移动记录表。8．关于拖鞋移动群众满意度调查表。9．关于拖鞋移动数量备案表。10．拖鞋使用记录台账。 @网友断肠人：我们需要拿出新水平、达到新境界，通过新举措、新发展，形成新突破，为此，我们必须重视新方法、看清新形式、厘准新要求，只有这样，我们才能在新期待、新关系中，用好新本领、展现新风貌、走出新高度，新知识造就新事物、新实践获得新成果。 一定要认识到其中的重要性，明了紧迫性、坚持自觉性、拿出主动性，以全局性、前瞻性的眼光把握时代性、坚持实践性，特别要有针对性，面对战略性、长期性的任务，我们需要考虑到其复杂性与艰巨性，调动积极性与创造性，有计划性、敏锐性的干好事情。 同时，不能遗忘规范化、程序化与制度化的重要程度，只有在有序化、科学化、知识化、专业化的条件下，我们才能让年轻化变得正常化。主动热心、坚强耐心，拿出诚心与决心，用我们的红心坚持铁心与公心，明确辨析大局意识、忧患意识、责任意识，注重学习意识与上进意识，最终育养出管理意识。 找准出发点、切入点、落脚点，注意着眼点、结合点、关键点、重视着重点、着力点、关键点，这些是做事情的支撑点。 END |
