 一老一少7年后再次交棒，这样不同寻常的人事变化，一时间将胡佳佳推至风口浪尖。“7年亏损30亿”成了她的“耻辱成绩单”。 对此，周成建在最近的采访中主动澄清：“虽然过去几年，我不是法人代表，但我还是公司实控人。其实过去我也有参与美邦的经营，不过是处于一种似管非管的状态，这样反而不能很好地把管理理顺。”
·2月2日，周成建接受多家媒体采访，回应了诸多问题。 40多年前，10多岁的周成建走出江西小山村做了一名小裁缝。因为裁缝生意越做越火，他就在浙江省丽水市青田县创办服装厂，并迅速扩张，一度让美邦成为许多人心中不折不扣的“步行街之王”。
·周成建曾邀请周杰伦代言，“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语深入人心。 巅峰时有多耀眼，没落时就有多狼狈。周成建选择在这个时刻重新掌舵，在江瀚看来，既是出于对企业存续的责任感，也是对当前危机局势的一种应急反应，“这意味着，美邦服饰在经历了二代接班的阵痛之后，重新回到了创始人领导下寻求重生的道路”。 这次回归，周成建希望回归本真，拿出30年前创业的状态，“回到当年在车间当裁缝时一针一线的劲头，把美邦在新零售时代的能力搭建好”。为重振团队信心，起到带头作用，周成建吃住都在办公室。 实际上，从2023年下半年开始，周成建已经开始暗自发力。 2023年7月，美邦服饰100%控股成立两家直播电商公司，由周成建亲自带队；10月，美邦服饰办公总部搬离上海落户杭州，学习直播电商，同样由周成建主导。这段经历，让他受益良多——“新零售原来是一个生态的变化，本质没变，但前端购买的形式、路径和形态都发生了变化”。 环球人物记者查询美邦官方抖音号发现，1月26日至2月6日，美邦直播40场，平均一天直播4场，每场3至5小时，不可谓不努力。 有消费者留言：“希望你们能重回巅峰，美邦是青春的记忆。” 今年1月，周成建曾通过“美邦人”连发两封公开信，一封面向全体员工，公告内部数字化转型；另一封面向供应商，反省了内部采购监管松懈的问题，再次呼吁数字化改革。 反思、改革、创始人回归，美邦紧紧抓住一根根“救命稻草”，希望触底反弹。 “美邦的案例说明，家族企业接班并非简单的权力交接，而是一场涉及企业战略规划、组织结构调整、人才培养以及企业文化重塑的全方位考验。”江瀚说。 2016年，周成建在交班时曾高兴地说：“女儿、女婿、儿子现在已经到了承担责任的年纪，也是我的福气，希望他们能够早一点成熟。”如今，年近花甲之年的周成建大概才意识到，还需要给儿女们更多的时间。 监 制：张建魁 主 编：许陈静 编 审：苏 睿 |
