 文 | 萧何 出品 | 网易科技《态℃》栏目组 4月1日，第二季度的开始。 距离公布2021年财报刚过去4天，华为终于对外官宣了变化：其完成了监事会换届选举，郭平不再担任华为轮值董事长，转任华为监事会主席。 接替郭平出任华为轮值董事长的，正是孟晚舟。 梅花香自苦寒来，孟晚舟破茧成蝶 3月28日继续以CFO身份出现的孟晚舟，其衣着收到了普遍关注，尤其是胸前佩戴着的蝴蝶样式胸针，被人指出或含有“破茧成蝶”的意思。 这被视为是对那段长达1028天的非法拘押，所作出的回应。这场磨难对于孟晚舟来说，同样有着不一样的意义。 在作为父亲的任正非眼中，这或许是对孟晚舟的一种磨砺。2019年，面对孟晚舟被拘押，任正非曾在一次采访中这样说道：这次的磨难应该对她（孟晚舟）来说也是人生难得的机会，而且这么大一件事，“我相信对她未来成长一定是插上了翅膀，要感谢美国政府给孟晚舟插了一个坚强的翅膀，她将来会飞翔得更好。” 任正非多次向媒体强调，自古以来，英雄都是多磨难，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚呢？这次磨难对她的人生和意志是一种锻炼，并不绝对是坏事。 华为心声社区也发了类似的信息：回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃！
这场磨难，也改变了很多华为人对孟晚舟的看法。此前，大多数华为人对于孟晚舟并不熟悉，他们只知道这位CFO是从基层做起，一步一步成长起来。 据说，直到2011年接替梁华出任CFO，孟晚舟的身份才被人所知晓，而此时她已经在华为工作了18年。 此次磨难，却让她成为了很多华为人心目中的英雄，视其为华为新一代的“精神领袖”；因此在他们眼中，此前顺风顺水的孟晚舟，只能做好自己那一摊的事情，而经历了这些磨难之后，孟晚舟势必已经成长到可以承担重任的地步。 因而，有华为内部员工向网易科技《态℃》栏目记者表示：预料之中，晚舟可堪大任！ 孟晚舟会接任正非的班吗？ 尽管如此，但这并不意味着孟晚舟已经可以接班任正非。 在孟晚舟被非法拘押期间，任正非在接受媒体采访时亦曾多次表态，尽管此次磨难会让孟晚舟飞得更高、磨砺人生，但“她永生永世不可能做接班人”，因此孟晚舟“没有技术背景”。任正非说，“（我的）接班人一定要有技术洞察能力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。她（孟晚舟）是一个财务背景出身的人，应该说在管理上是优秀的，但是作为领袖‘灯塔’一样的指路上有缺点的，不会作为接班人存在，这是肯定的。” 这并不是任正非第一次提出自己对接班人的要求。 在十多年前，任正非就曾提过接班人必须得满足以下四点要求： 1、华为的接班人，除了视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力； 2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力； 3、以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力； 4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。 其实，在轮值董事长机制运作下的华为，已经不再需要一个特定的“接班人”。 根据此前的媒体报道，华为目前的轮值董事长机制最主要的是保护干部，“不能一朝天子一朝臣”；其逻辑其实非常清晰，就是逐步从业务线选拔管理人才，再斩断他们和业务线的关系，让他们从日常事务中解放出来，加入董事会，成为全公司的决策者，再用“轮值”加以约束。 在2021年华为投资控股有限公司年度报告中，提到：权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂；反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值守护。 报告称，华为公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替；公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。 |
