 然而从目前的情况来看，国美集团的上述问题仍未解决。 据财报显示，截至今年上半年，集团亏损36亿元，流动负债超出其流动资产约308亿元，集团的流动负债约为361亿元，其中约233亿元为计息银行及其他借款，而集团的现金及现金等价物为约1.47亿元。负债比率为66.40%，而去年底为60.81%。 此外，若干应付金融机构的借款已逾期。截至今年上半年，国美集团已逾期及未到期债务分别约为163亿元及70亿元。集团涉及未决诉讼共计1322件，金额共计约102.4亿元。此外，由于若干主要供应商暂停供货，导致报告期内收入大幅减少，对集团营运带来重大影响。 同样作为中国家电连锁零售品牌的苏宁易购，前几年业务扩张较为激进，整体陷入了流动性困难。2021年7月，在江苏省、南京市政府的支持下，苏宁易购引入战略投资者，并优化董事会结构。近日，中信信托联合中国华融助力苏宁易购的纾困项目也正式落地，项目预计期限为十年，规模上限为50亿元。首期资金用于对苏宁易购下属绍兴、杭州、南京及成都物流园项目进行纾困，实现对应项目的重整盘活。后续通过债务重组、股权重组、信托资产隔离等方式，实现苏宁易购的重整经营。 加强直播运营，能救国美吗？ “感觉黄光裕似乎已经放弃国美电器了。”一位刚离职的国美中层人士表示，“现在黄光裕几乎不会直接管国美电器的事，大事儿、大活动都是由国美电器董事长黄秀虹和几位副总裁商量好方案以后，再去找黄光裕拍板，主要是为了要钱。” 该人士还表示，“今年年中，国美控股在和国美电器在做切割。而控股集团的员工，工资还在正常发放。” 据澎湃新闻记者从知情人士处获悉，此前国美分成左侧和右侧，一边是职能部门，一边是业务部门。就在今年7月底，国美对组织架构作出重大调整。国美零售重整组建零售业务板块，形成国美电器、国美APP、安迅物流、商业置业公司、国际业务部和各职能中心。其中，国美电器按照线下区域分设A区和B区两个独立运营的子公司， 与此同时，国美从去年开始也聚焦战略转型，尤其是直播业务的发展。 今年5月底，国美推出类加盟股权合作项目，计划打造以“类加盟合作”为基础的“合资公司”商业新模式，将向合资公司开放商业平台、品牌资源、供应链等相关服务支持，共同打造新型社会化合资公司，形成可延伸的加盟网络。集团大股东也将全力助力合资公司独立IPO，实现资本最大化。 此外，在今年年中战略会议上，国美电器董事长黄秀虹强调要积极拥抱线上平台，通过短视频、直播带货等新内容和新手段开拓第二增长点。7月，国美电器宣布，旗下百家自营门店入驻抖音、快手本地生活平台，将通过到店团购、直播带货等方式进一步联动线上平台和线下门店。 业务调整不断，但国美亏损仍在加大。 据国美零售8月1日发布的2023年度中期报告，今年上半年，集团实现营收4.15亿元，同比下降96.57%；归母净利润亏损35.39亿元，亏损同比扩大19.32%；毛利亏损1.2亿元，去年同期为20.88亿元。 “管理层相信今年下半年行业发展会迎来更多的政策利好。集团在未来一段时间的战略重心将继续向优化升级新模式经营策略倾斜。”中报指出，下半年，集团将继续聚焦家电零售主业，以垂类模式，专注做好家用电器及消费电子产品零售，同时在线上继续强化直播等新运营手段，打开新增长机会。 其中，在线方面，实现直播常态化，推动直播专业化。同时，通过打造818首届国美直播节，继续发力直播赛道，深度挖掘转型机会。集团还将继续强化短视频带货传播，通过社群、推手、会员分享好物。线下方面，计划以三四线城市为试点，将吃穿住行与家电场景深度融合，加强异业合作，形成本地生活中心，通过门店和社区联动，实现门店的自主盈利能力。 从市场龙头到欠薪裁员，国美经历了什么？ “一个是人才流失，一个是管理层多疑，还有一个是有大战略，但不会分解，变来变去，没有一个能掌控全局的人。”一位近期离职的国美中层向澎湃新闻记者表示。 |
