 有知情人士向虎嗅透露，部分业务线的效率相比于2020~2021年有明显提高。“有的项目如果放到2020年左右，可能需要小半年的时间去推动，但2022年战术节奏明显加快。不好的项目，会更快地Pass掉，以节省成本；审核项目、沟通项目时有了更短的决策流程和更少的决策层级，整体效率大幅度提高。” 值得注意的是，张勇在2021年底~2022年初力推的“分管大总裁制”（即多元化治理战略），对阿里效率的提高起到了关键作用，在经历了一二季度的架构调整和人员变动后，三季度这一模式的效力开始凸显。按照张勇的思路，CEO和20位事业群总裁之间增加了分管大总裁，戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别分管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业板块，一些具体的业务决策权，被下放至分管大总裁一级。 “阿里内部，管理者的下一级被统称为D，一般称作为XXX的D们。2022年，层级被减少、部门数被精简，D的人数也被优化，整体上精兵简政。”上述人士向虎嗅表示。 这种模式对三季度阿里的业务起到了关键影响。有相关人士向虎嗅表示，三季度部分核心板块的重要决策可以在“一周之中定夺或及时调整”，这在以往难以想象。由于各大板块在二季度陆续完成了架构调整（普遍向更少的层级、更精简的架构进化），信息流也开始发生微妙变化，一些中下层级甚至基层员工的建议开始被快速反映到决策层，甚至被分管大总裁知悉最终演变为决策。 “如果你去看2022年的阿里，多元化治理战略带来的架构变化，以及OKR模式带来的绩效制度变化是非常关键的点，这些内容彻底改变了阿里的决策流、信息流、组织形态，从根本上讲这些努力是为了改善效率、增加活力。”一位接近阿里高层的资深人士认为2022年三季度，阿里多个业务线呈现出的业绩变化，和这些“底层逻辑”的改变密不可分。 和抓效率同步进行的，是“省钱”策略，在前文提到的优化人员架构、优化运营效率之外，阿里还对部分业务动刀。 知情人士透露，三季度阿里进一步缩减了“2021年烧钱业务线”的投入，从人员到资源上都有所收缩。该人士透露，一些收支平衡状况较差业务的相关负责人在二季度、三季度得到了更上层的通知“或者尽快扭转局面，或者尽快停下。” 有“烧钱”业务线的人士，在2022年三季度面临“调岗”。该人士透露社区团购等2021年收支平衡不佳的领域是阿里2022年调整的关键方向，一些短期内无法改善收支情况的早期业务被暂停，在审核新项目时造血能力的权重被提高。 有知情人士透露，在2022年四季度阿里可能将对部分业务线进行更为有效的调整，并基于近期双十一业绩、平台用户数据等信息优化2023年思路。“对疫情后的消费品类、消费方式，阿里已经开始积极准备。”在17日晚财报会议上，阿里高管表示“阿里必须充分准备好。” 眼下，阿里即将面对2022年的收官阶段。在交出了一份“稍显安静”的双十一答卷后，阿里或需要给资本市场更强的“强心剂”，以便为2023年开个好头。 |
