首页 资讯 财经 国内 专栏 生活 关注 图库 艺术 关于

商业

旗下栏目: 宏观 商业 金融 产经

阿里三封信,新年能治病?

商业 | 发布时间:2022-01-10 | 人气: | #评论#
摘要:2022-01-10 08:05:20 来源: 陆玖财经 对于现在的阿里来说,各项业务之间有些阻塞,如果不打通,则整个集团可能面临气滞血瘀。所以,疏通的工作在当下显得尤为重要。 过去的一年,阿里很显
2022-01-10 08:05:20 来源: 陆玖财经

对于现在的阿里来说,各项业务之间有些阻塞,如果不打通,则整个集团可能面临“气滞血瘀”。所以,“疏通”的工作在当下显得尤为重要。

过去的一年,阿里很显然过得并不滋润,外部的压力,内部业务的不畅,最后导致了这家电商巨头,市值跌去了三分之一。

于是,新年交替的这段时间,阿里高管密集地发布了三封内部信。

在度过了蚂蚁上市中止,女员工醉酒涉嫌被性侵、平台反垄断等等不平静的事件后,外部环境发生了剧烈的变化,阿里的高管们想用这种方式,与25万员工进行沟通。

天下苦“大公司病”久矣;阿里苦“血脉不通”久矣。

“天猫满减券和淘宝优惠券居然会存在奇怪的平台机制冲突问题。”正如业内人士所说,仅看淘宝与天猫之间,就存在长久难拆的“围墙”。而这种“围墙”在整个大淘系并非个例,这造成的“血脉不通”已经成为拖累阿里组织效率的一大弊病。

穷则变,变则通,通则久。

2021年12月6日,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发布内部信,新设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块,任命戴珊和蒋凡分别负责。

两天后,加入本地生活团队100天的俞永福,写了加入后的第一封内部信,跟他的同学们聊了包括组织改革在内的5件事。

2022年1月6日,戴珊发布内部信,并宣布了中国数字商业板块进行新一轮组织架构调整。

这三封信,都在透露着同一个信息,阿里求变,希望打通自己的任督二脉,优化内部业务,压榨出更多的潜在价值。

人已经在动,事真的能办成吗?

内外皆有忧的大环境

2021年,阿里的日子并不好过。

这一年,频繁被罚款的背后,是阿里的增长焦虑:流量红利见顶,平台竞争白热化,阿里电商板块似乎已经失去当年雄风。特别是如今反垄断的大环境下,也堵死了希望通过收购实现商业版图的扩大这条路。

此外,如今下沉市场崛起,内容电商、直播电商恰是风口,不仅有京东、拼多多的奋力追赶,还有抖音、快手的虎视眈眈。面对C端业务放缓、广告收入近乎停滞等问题,阿里早期领跑行业的优势变得不再明显。

而在内部,横在淘宝与天猫两个部门之间长久难拆的“围墙”,已成为拖累整个阿里组织效率的一大弊病。各板块的各自为战,一定程度上已经使其从彼此共生关系逐渐向竞争关系过渡,比如,淘宝直播扶持薇娅李佳琦,客观上却灭掉了聚划算。

由此,当戴珊内部信宣告“阿里电商最核心的淘宝与天猫两大业务将在后台实现全面融合”时,就让人很容易理解:如今电商江湖激战正酣,阿里迫切需要的不再是各自为战、内部赛马,而是要内部梳理、整合资源、合力出击。

“整个阿里集团,之前是多条业务线并存,现在的调整就是板块制,几个总裁分权,相当于原来是中央面对各个省,现在变成所谓的‘大区制’。”长期跟踪阿里的行业观察家朴玉(化名)对阿里这次整体改革的大框架,给出了自己的解读。

阿里官方则将这轮针对大周期变化的调整,定义为对“多元化治理体系”的升级。张勇在其内部信中表示,此番改革的目的,是“决策更高效,行动更统一,各个一层组织之间的定位和分工更明确”。

在2021年9月22日的《万物到家,阿里本地生活手中有几张牌》一文中,陆玖财经已经分析过,在本地生活赛道,“阿里手中的牌更多,但是,由于体系庞杂,难以整合,各个板块的协同一直是个问题”。本地生活板块的庞杂只是阿里内部协同问题的一个代表,在阿里内部还存在不少其他需要梳理的架构。

疏通内部沟通,形成更好的协同,阿里的“战斗力”可能再上一个台阶。张勇提出的集团改革大思路,正是基于此。

责任编辑:良贤
首页 | 资讯 | 财经 | 国内 | 专栏 | 生活 | 关注 | 图库 | 艺术 | 关于 | 名人堂

Copyright © 2014-2016 中国经济报道网 版权所有 京ICP备16067457号

电脑版 | | 移动版

Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。