 马斯克表示，完成收购后将放松内容审核标准，并支持恢复美国前总统特朗普的推特帐号。 马斯克告诉投资者，他计划在三年内将推特营收翻一番，并在同期内将观看广告的日活用户数量增加两倍，但没有详细说明将如何实现这些目标。 目前推特估计可盈利的日活用户数量为2.378亿，与去年同期相比增长16.6%。公司将可盈利的日活用户定义为能看到广告的用户数量。但在双方进行法律诉讼时，向法庭提交文件中所列出的数字要低得多。马斯克方面声称，根据推特自己的数据，只有不到1600万用户能看到绝大多数广告。 此外相关人士透露，这些用户浏览推特的时间在2021年下降了10%，2022年第一季度才略有恢复。 对相关人士的采访和公司文件显示，裁员并重新雇用部分员工是马斯克改造推特的重要组成部分。尽管马斯克此前曾表示，他愿意裁员，但并没有公开过具体数字。法律文件显示，他与一位朋友通过短信交流时一致认为，与其他科技公司相比，推特收入不足以证明员工数的合理性。 在为投资者以及兴趣方准备的报告中，马斯克所做出的乐观商业预测在一定程度上是基于对“臃肿”公司的大幅裁员。一位不愿透露姓名的潜在投资者坦率描述了这种提议，马斯克将其比作杠杆收购，也就是通过大幅削减劳动力和运营成本来实现盈利。 但马斯克对同事们表示，他认为大幅精简公司是执行转型战略的第一步，其中包括引入工作效率更高的员工以及能带来盈利的各种创新模式。马斯克想要拓展订阅业务等新服务，比如让用户付费订阅知名人士发布的独家内容，他声称这样可以带来更多收入。 但推特自己的数据发现，订阅业务可能不会带来营收的显著增加。这是因为平台上浏览广告最多的用户也是最有可能加入订阅服务的人。如果他们开始按月付费，并且浏览内容时不再出现广告，可能反而会影响到推特目前最赚钱的广告业务。 推特去年的员工预算约为15亿美元，其中包括许多高薪聘请的广告销售人员和数千名工程师。公司还投资几亿美元雇人审查平台上有关仇恨言论等违反规则的不良内容。在今年4月宣布出售给马斯克之前，推特搁置了部分成本削减计划。 公司内部文件还显示，推特正在建立一种名为“堆栈排名”的绩效考核系统，要求经理们根据数字曲线给员工打分，这样就会始终将一定比例的员工标记为表现不佳。这一举措遭到了员工的强烈抗议，但推特表示，其他科技公司也有同样的做法。 推特的人事专员曾公开告诉员工，公司不打算进行大规模裁员。但文件显示，在马斯克提出收购推特之前，管理层就已经有了大规模裁员和削减基础设施运营成本的计划。马斯克会在这些计划的基础上进行裁员。首先是裁掉那些被公司人力资源系统认定为“不正常”或评分低于3分(满分5分)的员工，然后再开始裁掉其他员工。 在宣布收购消息的前几周，马斯克和他的律师亚历克斯·斯皮罗(Alex Spiro)向硅谷和华尔街的精英投资者们推销过这笔交易，声称这不仅是改变推特的机会，也是与马斯克合作的难得机遇。值得注意的是，并不是所有的潜在投资者都从马斯克团队那里得到了同样的信息。 马斯克在这笔交易中最大的合作伙伴包括甲骨文联合创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）和红杉资本合伙人道格·利昂（Doug Leone）。对冲基金经理肯尼斯·格里芬（Kenneth Griffin）也承诺为收购推特提供不到2000万美元的资金，而埃里森则承诺出10亿美元。 不少潜在的知名投资者都认可马斯克的计划。 但据知情人士透露，在与马斯克的代表接触后，总共控制着超过1.4万亿美元资金的私募股权公司普信集团、TPG和华平投资集团都决定不投资。 硅谷一些重量级人物也表示不同意马斯克的计划。据知情人士透露，在为收购推特融资的过程中，LinkedIn创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）帮助马斯克联系了微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）。但霍夫曼本人决定不投资。 亿万富翁彼得·蒂尔创办的硅谷风险投资公司Founders Fund也反对这笔交易。蒂尔第一次与马斯克合作是在2000年，当时双方合并成立了支付公司PayPal。蒂尔的同事们表示，他本人极力赞同让马斯克运营推特。 |
