不过，随着创立第十个年头的到来，字节跳动这家公司，正在面临前所未有的挑战，特别是在组织人才方面。
放眼整个互联网行业，美团也好，小米也罢，走进下一个十年的中国互联网公司都在强调人才梯队建设和管理的重要性。字节跳动的业务触角已经延伸得足够远，以内容和算法为起点，它凭借自身流量优势，对新业务展开了大胆的尝试。
评价一个CEO是否合格，管理是其中极为关键的一课。在张一鸣的自我认知中，他算不上一个成熟的管理者，但梁汝波不同，后者是他口中那个在改进日常管理、保障公司健康发展方面“比我更合适的人”。
接任CEO不久后，梁汝波就发表了一次有关管理的讲话。他说随着组织规模变得很大，字节的管理层们开始关注起管理效率与效果问题。在管理机制上，梁汝波做的最大改变是“注重文化建设”，用文化理念引导员工。通过文化增加共识，减少规则，通过工具系统支撑效率和效果的实现。
张一鸣负责准，梁汝波负责快？
张一鸣任职的时候提出过很多创新业务。他在2020年3月，即字节跳动八周年的日子里特别点名了教育业务，“教育是公司跨界尝试的新业务方向”，张一鸣很关心这个新业务，把它和自己出任字节跳动全球CEO的消息并列在一起宣布，可见其对教育业务的重视程度。
然而就在张一鸣卸任CEO后不久，这个业务就出现了巨大的变故，因为“双减”政策落地了。
教育业务曾被视为字节跳动的第三条增长曲线，2020年10月，字节跳动给旗下的教育业务迎来了统一的名字——大力教育，陈林担任大力教育CEO。陈林透露，未来字节跳动旗下的所有教育产品，都由这个品牌来承接。
细数字节教育的布局，包括To B的进校业务，以及K12、少儿、成人教育等ToC的业务，几乎涉及所有教育的主流赛道。大力教育旗下产品包括gogokid、开言英语、清北网校、瓜瓜龙启蒙、极课大数据等。而大力教育也在这一次大力教育品牌发布的同时，亮出了旗下首款硬件产品——大力作业灯，整个教育口线合计人员规模超1万人。
尽管在6月的内部全员讲话中，字节跳动高级副总裁、大力教育CEO陈林还在强调 “公司管理层对教育板块是非常有信心，也有耐心，未来将持续投入”，彼时还宣称“没有裁员计划”。
两个月后，大力教育还是拉开了大规模裁员的序幕。
8月初，大力教育旗下包括瓜瓜龙、清北网校等在内的多个项目均实行了“N+2”的裁员补偿计划，其中教辅团队几乎全部裁撤，素质教育、研发和硬件团队还有所保留。“你拍一拍”和GOGOKID已被彻底放弃，于8月5日停止维护，瓜瓜龙和清北网校则转至素质教育和AI录播课等方向，继续探索。
因为张一鸣已经卸任了CEO，他甚至没有机会向这个他曾经寄予厚望的新业务“正式告别”。
进行业务收缩的不只是教育。9月初，据公开报道，字节跳动拟出售旗下证券业务，整体估值约5~10亿元，其内部已明确，未来不会再从事相关业务。字节跳动在回复中证实了这一传闻，称公司收缩金融相关业务，确实有出售证券的计划。
当业务不在时，负责该业务的员工也不得不面临离职与转岗的选择。根据字节跳动给出的方案，证券业务线的产品和运营可以在有限范围内进行转岗，或在10月8日前离职，赔偿方案为“N+1”；研发仅存在转岗选项，但可能会获得较低绩效。多数员工事先并不清楚自己所在的部门即将消失，一位字节跳动员工告诉AI财经社，他近期正在考虑转岗至证券部门，直至看到新闻才知道“理想中的工作没了”。
梁汝波就像一个园丁，他面前摆着字节跳动培育出的众多新品种幼苗，但最终哪一株会顺利地结出累累果实，背后存在太多变量。但他收拾残局的节奏，却十分的利索。今年来，字节跳动对业务的收缩就尤为果决。砍业务和裁员的速度，比最初布局时还要快。
梁汝波曾在接受《人物》杂志采访时回忆，公司刚成立不久时，他和张一鸣从位于天津的机房返回北京，常常会在地铁上比赛背站点的顺序。看一眼，觉得记下来了，就转过身开始背，看谁说得更远。通常情况下，梁汝波比张一鸣更快，而张一鸣要比梁汝波更准。
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