对比之下，张一鸣退居幕后以来，梁汝波最大的任务似乎就是调整人员，从调薪到裁员。
一些字节跳动员工原本以为，梁汝波曾负责HR业务，因此也更容易理解员工所想和所急，希望他能够为员工创造更多的机会、谋求更大的福利、营造更好的工作氛围。然而，裁员、降薪接踵而至，他们的期待落了空。
一些字节员工发现，即便已经接手CEO有一段时间，梁汝波尚未在基层新员工间树立起威望。
在他作为CEO首秀的OpenDay上，加入字节跳动尚不足三个月的周受资也一同亮相，并收获了相当多的实时互动，有员工感慨：“周受资一出来，弹幕就变得不正常了。”张一鸣也被评价“面色红润”“看起来微胖却可爱”。
至于梁汝波，员工主要关注他讲述的内容，但他本人却几乎没有受到任何关注。
最适合CEO的人选
2019年3月字节跳动7周岁生日时，张一鸣搞了个“回溯初心”，回到了字节跳动在北京知春路最早期的创业办公室锦秋家园，那还是一个民宅式的小办公室，一个会议室只有五平米。
这个回访的过程被拍成了一个小纪录片。在纪录片的一开头，是张一鸣进入锦秋家园小区的身影。他突然回过身对着镜头说，“梁汝波没来是吗？”视频里有个女声的画外音说“来了来了”。进入旧办公室里，身穿墨绿色夹克外套的梁汝波终于入镜。
张一鸣在前面介绍各个办公室当初的用途，梁汝波就在后面附和。张一鸣说当初的办公室环境好，梁汝波说很整洁。张一鸣问梁汝波，你最难忘的是什么？梁汝波说（和你一样）也是跟吃的有关。两个人谈起平常的过往，就似两个亲密无间的兄弟。
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（图源：B站截图）
的确，两人的相识甚至可以追溯到二十年前，那时的张一鸣和梁汝波不仅是大学同学，更是同宿舍的室友。他们相识于微时，有过一人出主机、一人出显示器凑在一起编程的经历，也有共同创业、并肩作战的交情。2016年，张一鸣重回母校南开大学，他在演讲中提到，大学期间最大的收获就是结识了很多优秀的同伴，其中一位正是梁汝波。
信任是张一鸣放心交棒的基础。知乎ID为“你不知道我是谁”的字节跳动前员工认为，对张一鸣而言，梁汝波是真真正正的自己人。毕竟，字节跳动成立以来，他协助张一鸣做了太多事情，从采购安装服务器，到重要招聘、企业制度和管理系统建设；从接手张一鸣写了一半的系统，到如今接替张一鸣承担CEO的职责，守护他们共同的创业果实，他始终致力于基础的搭建和夯实。
在今年接任CEO的内部信中，梁汝波自己也表示，在2009年和张一鸣一起创业前，他曾表示希望有机会做一些重要不紧急的工作。所以，过去这些年来，他从做用户产品，到后来打造企业产品，再到负责人力与管理工作，“一直觉得很幸运能扎根技术、产品和管理，因为有一鸣在前面处理很多困难、突发的工作”。
现在，两个人就像换了个位置。“为了公司更长远的发展，需要张一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能。”梁汝波说，这种调换，对他来说是一个巨大的挑战，压力很大。
员工们对梁汝波的评价不一，有人说梁汝波很温和，说话好似“打太极”。但也有人不喜欢他这样的风格，觉得太温吞。但不可否认的一点是，大家都认可梁汝波这个“联合创始人”的身份。
另一位字节跳动前员工回忆，自己刚入职时和梁汝波同一个办公室，经常看到他在办公室里开视频会议。某一次梁汝波反馈了一个Bug，恰好是该前员工负责的部分，想解决问题还需要在他的手机上调试。“找了汝波问啥时候有空，汝波现场直接把电脑让给我：你随意。”
用这位老员工的话说，梁汝波既有深厚的技术、产品背景，又扎根于组织建设与管理，比起手握一块业务拼图的其他高管，由他站出来平衡各方、统筹全局，显然更为明智。“汝波在字节的地位，是没得说的。”
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