 一位股东代表表示，薛辉强从2012年初担任鸿润煤业有限公司总经理至今，要求其所在区域的销售煤炭款目先打入指定账户才能销售，该股东所在区域上缴税费达6亿多元，但其没有提供相关税费凭证。 疑点三：如何对露天煤矿强监管？ 露天煤矿普遍辐射范围广、作业区域大，监管无法全覆盖。如何弥补对露天煤矿的监管？业内人士指出，鸿润公司属于山西煤炭资源重新整合后的产物，亟须举一反三，全面复查类似鸿润露天煤矿存在的顽疾痼瘴。 一是依法依规严肃追责，勇于接受社会监督。记者多次深入鸿润公司后发现，进入该矿区必须持有特制通行证才能通行。同时，该公司还成立了保安队、巡逻队，矿区内写有“严禁拍照，否则后果自负”的警示牌。一位内部人士告知，所谓公司保安，实乃一些社会闲杂人员及有“前科”人员，充当打手罢了。 有网民表示，鸿润公司缘何惧怕拍照，其“黑金神话”背后有无更大的政商“黑洞”，这些都应一查到底，给出令人信服的回答。 二是地方职能部门与上级主体企业需尽职履责，完善现有监管体系。有评论指出，部分涉煤地区对党风廉政建设重视程度不够，主体责任落实不到位，有时碍于面子，对腐败问题遮掩护短；纪委问责不严，追责不力。在这般宽松的环境下，手握重权者有恃无恐，一步步陷入“以煤谋私”“靠煤吃煤”的泥潭。 三是通过技术手段，搭建信息化监管平台。业内人士建议，有关部门应创新监管和执法方式，做好安全把关。比如，可利用5G传输和高清影像数据实时回传技术，结合无盲区监控、车辆安防、智能门禁等系统和现场巡视，实现“全天候、全覆盖、全流程”的多点互动、快速响应安全监管体系。 （原题为《追问山西鸿润公司百亿盗采：多个部门为何管不住脱缰“野马”》） |
